请教了市工商局的同志们之后，所估计出来的青啤品牌价值，请您过目。”
次日一早，在秦书记的陪同下，郭文峰一行人赶到了青岛啤酒厂，在参观完了工厂之后，一行人便径直进了厂办会议室，刚就任青啤总经理的彭作义第一时间便将青啤的资产负债表以及品牌价值鉴定书一道递给了郭文峰。
“呵，彭经理，你们青啤净资产就只有不到九千万人民币而已，品牌价值就给我估了三个亿，会不会有些虚高了呢？”
在飞速地扫了一遍两份表格之后，郭文峰不由地便乐了——青啤可是有着近九十年历史的老牌啤酒企业了，其品牌价值估了个三个亿，说起来不是高了，而是低了，不过呢，在商言商，郭文峰自然不会就这么轻易地接受了对方的估值。
“郭董，是这样的，我们青啤有着八十七年的悠久历史，在国内也享有极高的声望，再算上我们这两年在广告方面的投入，我觉得我们的品牌确实值这么个价。”
彭作义的胆略显然超群，哪怕面对着的是郭文峰这么位享誉全球的超级富豪，他也自丝毫不怵，朗声便提出了自己的看法。
“此事先不谈，彭总可以跟我说说你下一步的战略计划么？”
品牌价值如何其实真没法有个具体的衡量标准，基本上都是公说公有理婆说婆有理，争辩下去是断然不会有结果的，对此，郭文峰自是心知肚明得很。
“并购，我认为我们青啤要走的就是以规模创造效益的路子，要做大做强，这样才能尽快抢占市场份额。”
彭作义从八二年起就一直在食品行业工作，对食品行业的市场营销显然并不陌生，哪怕才刚调来青啤没多久，他便已有了个可操性颇高的战略规划了。
“这个思路是可以的，不过呢，在我看来，还不够，在做大做强之后，还必须做强做大，换而言之就是要先有规模，然后在此基础上，加强管理，从而发挥出规模应有的效益，彭经理觉得呢？”
并购其实不难，拿钱去砸就是了，规模很快就能提升上去，真正难的其实是在后续的整合管理上，不少企业在前一条上都做得不错，短时间里就能形成一个巨大的实体，可很少有企业能做到后一条，往往都是步子太大，最终扯到了蛋，很显然，彭作义并未意识到向管理要效益的难度究竟有多高——没有足够的管理人才储备，那是肯定要扯到蛋的，这等窘境，当初万家福超市在迅猛进军苏南、浙省时，就曾发生过。
“郭董说得对，是我浅薄了。”