业标准？
看到宗庆先有些不屑的眼神，冯宇决定给宗庆先进行一下再教育。不能你现在翅膀硬了，就不听我忽悠了吧？
“老宗啊，你想想，公司等级是怎么划分的？”
“不是按照规模吗？那是按照市值？”
冯宇摇摇头：“都不对。一等公司制定标准。就像风雨电子的DVD行业标准，所有人做DVD，都得按照我们的标准来。什么时候我们说改进，才能改进，这就是老大的地位。就像我们泰华超市集团，我们的零售价，就是变相的给各制造公司规定了成本标准，成本高于我们零售价的，都要被淘汰，所以我们才能做到最大。”
“二等公司才做品牌，就像松江汽车、还有乐哈哈什么的，别人认可的只这个品牌，可我们还要遵循别人的标准。但是竞争对手，可以推出新的品牌。像连想集团、建立宝等，都是这样。”
“三等公司卖产品，卖服务。比如XX电视，提供良好的售后维修服务，那说明什么，说明他们的电视容易坏啊。要是电视不容易坏，需要售后维修吗？还有的产品，压根就没什么品牌，卖的还不错，这类企业，抵抗行业风险的能力就差了很多。”
“四等公司，也就是最差的这种，卖的是价格。也就是说，他们用廉价的产品来冲击市场，需要大量的廉价劳动力。生产出来的产品，没什么技术含量，更没有什么售后服务了。这类企业，抗风险能力极差，稍微某一项原材料涨价了，可能产品就没竞争力了，然后公司就有可能倒闭。”
“简单的来说，制定标准的，就是出于领导地位的，相当于公司老总。做品牌的，相当于部门经理，要按照标准的要求来做。一旦上面领导换人了，也就是说行业标准更改了，就要重新适应。做产品和服务的，就相当基层员工，永远是别人怎么说，你怎么做，叫你往东，你不能往西。卖价格的这种，就相当于机器，要受到员工的操控，你转得快的时候，就能赚钱，当有一天，你转的不够快了，那么就很有可能被淘汰！”
“现在你说，我们的酒店要不要做标准？我们要做服务标准、价格标准、空间布局标准等等，要让别人都来模仿我们，这样才能保证领先优势。甚至可以通过提高标准，来限制其他竞争对手加入。一般人想做连锁快捷酒店，他们可没办法一次性投入这么资金吧？光是每个房间有电视、空调，就能将很多人拦在门槛之外！”
宗庆先若有所思的点点头，任何行业，看来都能有标准啊。既然如此，当然要争当标准的制