倍才够用。”秦凡不以为然地说道。现在不做大就要被以后的苏宁电器和五星电器排挤。
“那有这么大的地方呢？”雪梅有些苦恼道。
秦凡暗想道：应该在今年的年底，彩电行业首先会由长虹谋划“降价大战”，到明年长虹的“降价风暴”在彩电市场上会掀起血雨腥风。
到时候，国产彩电品牌随风跟进。康佳宣布大降价，TCL则推出“拥抱春天”的大让利活动。
明年底全国彩电市场上，长虹、康佳、TCL、熊猫等国产品牌会占到71.1％的市场份额，“洋强国弱”的格局被全面打破。
与此同时，摧枯拉朽式的价格大战也是一次残酷的行业大洗牌。
在此战之前，国内各省尚有六十多个地方性的彩电品牌，它们割据一方，小富即安。
然而在长虹的降价冲击下，大多数品牌迅速凋零，在以后的几年内销声匿迹。
彩电业步入由五六家大公司瓜分市场的时代。
这场大商战被后世企业史的研究者们津津乐道：认为是民族工业“收复失地”的诺曼底战役。
火热蓬勃的民族企业振兴运动，让企业家们第一次信心爆棚。他们突然发现，原来世界并非原来想象中的那么遥远，那些不可一世的跨国公司似乎并非不可追赶。
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“非要扩大吗？”秦爸一边就着自己腌的小咸菜喝着稀饭，一边问秦凡。
对目前的状况实际上他觉得很是满意，前期的熟人朋友的人情债已还得差不多了，店里的销量也趋向稳定，即使有某月的销售差点，可下面的县城和乡镇的销量也会填补总店的亏损。
“嗯，必须扩大，不然的话，用不了一年，我们就会被别人挤得没生意做。”秦凡解释道。接着又给父亲和雪梅普及了以后苏宁、五星、国美电器的模式。
“你说我们租的地方不用花钱？”秦爸觉得不可思议。
“嗯，这要取决于我们做的大不大，好不好，如果我们的销售有保证，我想厂家会乐意出这份费用的。”秦凡说道。
说白了也就是“吃供应商”的盈利模式，也是大家熟悉的饱受争议的“进场费”。
国美、苏宁“商业+地产”的运作模式和“吃供应商”的盈利模式（既要“吃”上游供应商,又要能够控制消费者,因此该模式的核心基础仍然是渠道