（祝有情侣的七夕快乐，单身狗们跟作者君一起拒绝任何形式的狗粮~O(∩_∩)O~，今的章节介绍内容较多，可选择订阅~，就不分章啦，再次祝大家过一个愉快的周末，雨伞该打还是要打哦，免得喜当爹哦~）
杨橙将全部关于地中海俱乐部的资料都看了一遍，脑海里瞬间模拟出无数种规划，比如在完成私有化之后，未来3年内再新开业15-20家酒店度假村，争取将Z国顾客群转变成为地中海俱乐部的第二大顾客群体，仅此于法国，甚至给他一段时间，超过法国成为第一大客户群体，也不是什么难以企及的目标。
不过，目前地中海俱乐部在Z国的发展并不如人意，与欧非经营模式相似，在国内，地中海俱乐部依然采用旧酒店改造、租赁授权经营的模式来运营，不能否认，这是一种轻资产战略，但对于旨在全球旅游市场的杨橙来，就有些拖后腿了。
当然，在全新的国度发展，必然要考虑到当地的特色，不能按部就班，比如在Z国，如今国内的大宗用地较难获取，这是不争的事实，与其做回流资金较慢的度假酒店项目，大家宁愿选择做住宅房地产，都是钱啊。
而国内酒店大多与购物中心/住宅搭配建设，共同拿地，而这对地中海俱乐部来就不现实了，毕竟度假村占地面积较大，一般要选择在风景秀丽的地方单独建造，显然从拿地到建设都需要投入较大的人力、物力，反倒不如以租赁运营的模式迅速扩张，打响品牌知名度，来的更快更有效果。
至于缺点嘛，也很显而易见，租赁经营也增大了经营权的不稳定性，要时刻面对业主收回经营权的危机。
因此，两者对比之下，还是费点心思自己拿地、自己建设更有保障，退一万步，哪怕再不济，他们也可以将物业租赁出去嘛，以目前Z国土地、物业的价值增速，赔是肯定不会赔的。
而且，地中海俱乐部的定位十分之精准，就是瞄准了那些有钱有时间的中产阶级之中的富裕人群。
2010年地中海俱乐部实施“去低端化”战略，进入Z国市场后，目标客群锁定中产阶级中的富裕人群，而非泛化中产阶级，因此市场营销只针对富裕人群密集的一线城市投放。
全套式服务、开放式酒吧、更加舒适的房间，这些都是未来地中海俱乐部旗下度假村的发展趋势，当然随之改变的还有显着提供的价格，关于这一点战略，杨橙不打算变更，而且还会发扬光大。
资料上显示，地中海俱乐部为了迎合Z国市场，做了不