收回成本面临很大压力，但仅仅两年，地中海俱乐部就实现了高额盈利，让很多人没有想到，而对此作出贡献的，正是以z国为主的亚洲新兴市场。
因此，对于郭董事长口中z国市场的重要『性』，杨橙并不质疑，本身他也是这么想的。
与一般的z国企业海外收购不同，复兴在决定收购地中海俱乐部时，考虑不仅仅是持有股份，从一开始他们就做好了将这一品牌引入国内，进行长期培育的打算。
这也有了郭董事长此次纽约一行，“杨先生，对于贵我双方此前的连番竞价，我觉得有必要暂时停一停，如果有可能的话，我们复兴并不介意双方股权平等，无论是我个人还是复兴董事会都对此表示开放态度，我们愿意与新时代集团这样强有力的合作伙伴共同打造地中海俱乐部这块牌子，因为我们的收购行为并不属于短期的金融『操』作，我们的目标更不是简单的获得多数股权，而是对旅游产业长线的投资规划。
从2010年初次投资地中海俱乐部起，复兴就开始致力于将这种法式生活方式，与z国中产家庭消费升级结合起来。
复兴不仅为地中海俱乐部在海外的度假村输送了z国游客，更是早早的于2010年在亚布力建设了z国首座主打冰雪主题的地中海俱乐部度假村。
随着z国人的旅游模式逐渐从跟团观光向自助休闲度假转变，中高端的旅游度假市场初具规模，尤其是家庭亲子游市场在近几年规模化爆发，带来了很大的市场想象空间。
我认为地中海俱乐部非常适合z国人以家庭为组织的生活方式，同样，如果我们能够彼此合作，以地中海俱乐部为中心，把地中海俱乐部开到每一个有华人的角落，想相信背靠z美两大市场的贵我双方，都能从中受益，合则两利的道理，我相信杨先生应该听过。”
不得不说，郭董事长的口才那是相当了得，至少杨橙此时已经有了心动的感觉，按照郭董事长描绘的未来，杨橙完全有可能依靠地中海俱乐部这个平台，间接获得更大的z国市场，这远比自己去开拓要轻松的多，毕竟复兴在z国本土的影响力，远不是靠自己一个华人砸钱能够比拟的。
而且，杨橙本身的大文旅概念的核心也不是以地中海俱乐部为代表的酒店度假村，而是串联着游客与旅游目的地的运输线，只要控制了达美航空，就不愁自己没钱赚。
如果按照本来的计划，在同时收购地中海俱乐部和悦榕庄集团后，按照中高端和高端奢侈这两个阶层进行明显的区分，地中海俱