话又说回来，以创始人迈克尔的性格，everlane好像很难发展的起来，哪怕有强大的资本介入，首先everlane之所以在短时间内风靡美国，就是因为其与众不同的经营理念，这是又是，却也是抑制品牌发展的绊脚石。
想要将体量带起来，首先就得拥有足够数量的产品，来抓住更多消费者的眼球，可照现在4年几百款的速度来看，10年是没指望完成这一目标了。
款式不够还算罢了，好歹做做广告、请几个明星代言人，或者到时装周上转一圈也可以吧？至少也让everlane的名气涨个几番，以后才好运作上市，可如此一来，又无形中增加了成本，最后还得由消费者买单。
这又再次违背了品牌的理念，当everlane的‘朴素’设计卖出了LV一样的价钱，还会不会有人认同这样的设计，就不得而知了。
从某种方面来说，一旦收购了everlane，就要忍受它这xing冷淡一样的理念，要习惯佛系的经营思路，用时间来换取稳定的收益。
然而想要拿下everlane，还得先过亚马逊这一关，比起亚马逊能够提供的平台优势，杨橙这边好像就没什么拿得出手的，也许在宣传上能够提供帮助，可架不住人家不需要啊。
亚马逊放弃追逐奢侈品牌，转而想要并购Everlane这种中低端时尚品牌也是种无奈之举，还是那句话，奢侈品牌看不上亚马逊这种大路货，这条路被掐断，亚马逊总不能什么都不做吧？做出改变也是情理之中。
而且像everlane这种品牌，未来发展的好的话，做出几十亿美元的大蛋糕也不是没可能，要知道当初Everlane刚起步的时候，可不仅是以价格透明制度而着名，因为这家公司擅长提供高质量的基本款，常常被拿来和J.Crew相提并论，那个时候J.Crew在everlane面前可是实打实的‘大鳄’，能与其相提并论，可见其发展潜力有多么惊人。
另外它反快时尚，提供高级耐穿的基本款；降低推广成本，不开实体店；还有降低成本，不需要大笔宣传费等特点，跟亚马逊都无比契合。
甚至亚马逊的自有品牌，都或多或少的在模仿everlane的路子，虽然名气都还差得远，但效果已经是显而易见的了。
Everlane经营的产品数量更少，营收有限，而亚马逊在做自有品牌时候是靠数量取胜，能够获得更多的利润，而且在成本节省和物流配送方面，亚马