和度假主题公园两大板块，加之短途游景点，形成了默林娱乐的三大运营板块。
从目前各板块运营情况来看，默林娱乐近三分之二的游客与超过40%的营收都来自于110个中小型的短途游景点，包括杜莎夫人蜡像馆、伦敦眼、SEALIFE、乐高探索中心等一系列品牌。
此外，分布于7个国家的8家乐高主题公园则具有强大的创收能力，约四分之一的游客量创造了集团超过三分之一的营收。
其余6家度假主题公园，如加达乐园、海德公园等，则全年带来1000万游客，年收入超过3亿英镑。
从这样的配置中，我们可以做出归类，首先在游客的类型方面，来自景点当地的国内游客与海外游客之比约为7：3，景点运营对长途旅游市场的依赖度较低。
而从景点类型来看，传统旅游业受天气影响较重，因此默林娱乐格外注重公司旗下景点在室内、外的配比，以保证更多景点可以长时间开放，旗下室内、外景点带来收入的比例为4：6，全年超过三分之二的营业收入来自于全年开放的景点。
再者，默林娱乐在欧洲、美洲与亚太地区的收入比例分别为55%、27%和18%，欧洲无疑是默林集团的主要收入来源地，但近年来公司在亚太地区，尤其是Z国市场集中发力使得整体收入在地域分布上日趋均衡。
营业收入也保持着每年1.2亿英镑左右的稳定增长，在收入来源上主要依赖门票收入、商品周边收入、餐饮收入，在住宿这一块的收入较低，仅占有不到10%。
如果我们能将旗下度假酒店开到主题乐园附近，是不是能够帮助延长游客的逗留时间？
虽然主题乐园内部也有酒店存在，但很多客户更倾向于居住在环境清幽、景色宜人的地方，毕竟白天在游乐场里玩了一天已经够热闹了。
反之，我们酒店也可以以此吸引更多的家庭游客下榻，在旅游的同时，还能带孩子去游乐场玩，我们可以在乐园内开通酒店客户专属通道，保证他们畅快游玩的同时，激起一定普通乐园游客的攀比心，知道有这样便利的通道后，下次再来一定会优先考虑下榻我们的酒店。”
杨橙狠狠的拍了一巴掌，“说得好！这正是我想看到的~”
但他兴奋了还不到一秒钟，紧接着皱眉道，“不过收购默林恐怕不容易，他们今年的财报非常出彩，净利润接近2亿英镑，利润率接近13%，经营性现金流4亿以上。
这样以来他们对于现金性质