纽约的科技行业要发展，归根结底还是要靠人来推动。紫微星要过来抢先布局，最重要的就是要布局人才。
这不是周不器的个人发明，是整个美国的科技文化就是这样。
像微软、苹果、甲骨文这种大公司，每年可能要收购十几家甚至几十家小公司。很多时候并不是觉得小公司的产品好，而是觉得开发、运营这款产品背后的团队厉害。
收购完成之后，很多时候就是把他们的产品给放弃了，把这个团队收编到自家的业务里。
与其说是买公司，不如说是买人才。
紫微星国际进入硅谷的时间太晚了，很难跟那些根深蒂固的硅谷巨头抗衡。除了对华裔群体有着很高的吸引力，在其他的族裔面前并没有太大的竞争力。
东海岸就不一样了。
硅谷巨头还没有重视这块市场，苹果、谷歌、微软这些大公司们只是在这边安排了办事处，做一些销售类的服务。
这就是“紫微星系”的机会！
率先进入这片市场的紫微星国际、畅游和spotify，就可以率先出手把这片地区的高级人才都拉拢过来。
然后，把触手伸进大学校园里去布局，去跟计算机系的学生们开展更多的实践项目，甚至可以模仿校内网，搞一个“大学校园孵化基地”。
这还不够。
还要买买买。
陆器道：“接下来，我们在投资项目的选择上，要重点关注纽约市场。最好把纽约所有优秀的it创业项目都抓在手里。”
周不器很支持这样的看法，“能买就买，不能买就入股，先把这个势力范围圈定起来！”
获得了大老板的支持，陆器和琼斯就很高兴。
然后，琼斯就拿出了一份材料，“这是我筛选过的，发生在纽约的20个优秀的创业项目。”
周不器一般很少看这类的材料。
国内的还好，他能先知先觉挑出来。国外有什么优秀的创业项目，他实在知道的不多。不过，如果某个项目他知道，那就等于是捡到宝了，那少说也是未来几百亿美元市值的科技巨头，比如领英、spotify、pinterest、奈飞这种。
接过材料，周不器快速地过目。
也不需要看得太详细。
看看名字，看看主要的经营业务也就够了，etsy、kickstarter、foursquare、secondmarket、stick