至于第三件事，其实有点让周不器出乎意料。
是关于租房市场。
去年的时候，周不器就关注过这个市场，不过形势比较复杂，他就给搁置了，打算以后再找机会。
没想到，这些小秘书很上心，竟然还在持续地跟进。
终于，给出来了一个令人惊讶的选择——链家。
之所以在茫茫的租房平台里选择链家，除了这家公司实力很强、发展很快、口碑很好之外，最重要的原因是这些小秘书深入地学习、贯彻了周大老板的平台型经济的指导思想。
做平台，一定要“自营+第三方”。
自营，可以提升服务质量，提升品牌影响力，小而精；第三方，可以扩大公司规模，提高整体的营收，大而全。
有个别的几家公司，上来就靠着面向第三方的服务取得了成功，比如天涯，比如淘宝，比如万达商场。
像天涯这种小项目，做起来还算容易。
要是像淘宝、万达广场这种面向全国的超级大项目，还靠着“第三方”的支持来发展起来，这就一定得有天才般的产品设计和极具想象力的商业模式创新才行。
这种情况太少了。
绝大多数的时候，都是以自营起步，先靠着自营把平台给搭建起来。等发展起来了之后，再引入第三方加入到平台里扩大规模。
比如当当、亚马逊、京东。
包括搜狐、新浪、网易这三大门户，网站上的新闻都是网站自家的编辑和记者写出来的内容，然后挂在网络上，都是自营模式。
又比如肯德基。
一开始也是自己开一批自营店，把经营模式、服务流程、供应链体系都搭建起来，并且形成了一定的品牌之后，才对第三方开放。别人就可以花钱去申请加盟肯德基，开一家肯德基店了，规模效应就出现了。
甚至qq一开始的时候，也是几个创始人来充当“自营用户”，他们要伪装成女孩子，去跟其他的用户聊天，以便为产品吸引更多的人。
尤其涉及重资产的生意的时候，自营就更为重要了。
租房行业，显然是一个重资产行业。
可是，现在网络上的那些租房网站，都是轻资产模式，就是搞出来了一个平台式的网站，然后去打广告，吸引房主和房产中介们把房源挂在平台上，面向有租房需求的用户。
网站从中收取佣金。
这种模式运营起来是简单了，可随后面