一番说辞下来，周不器就知道了史总的一些为难之处。
有些事情，紫微星、畅游这种民企可以做，他却做不了。除非史总有柳老总那种手腕，把中兴也变革成民企，那就太难为人了，根本就不可能。
最核心的一点解决不了，那就没办法了。
只能做一些表面功夫。
就像治病一样。
有些病，可以治本，可是有的庸医就很坏，专门去治标。这样一来，病人就会反复地发作，就会不停地来治病，庸医就可以赚很多钱了。
甚至很多世界级的药厂都是这么搞的。
有些病，明明可以药到病除。
但是不能卖这种药。
要把这种病搞成慢性病的模式，要让患者常年服药才能缓解症状，就可以为企业创造持续不断的收益了。
史总没接受“治本”的策略，周不器已经看到了未来中兴在美国市场的下场。碍于情面，接下来就只能说一些治标的手段了。
周不器道：“美国议会里的各种提案，每年有好几千个，绝大多数的提案背后都有经济利益的因素，要么说人家是腐朽的资本社会呢。有的提案，是资方想让自己好；有的提案，是资方想打击竞争对手。每年这些提案背后的公关经费，就要几十亿美元。由这些提案背后衍生出来的各种慈善晚会创造的捐款，甚至可以达到上百亿美元。”
史总当然知道这一点，点了点头，“中兴应该去美国支持一些慈善项目，去捐点款。”
周不器道：“如果不能在组织结构层面完成融合，尽量还是在文化层面跟当地交织起来，看看其他的科技公司怎么做的，就去学就行了。比如积极为一些落后社区提供福利、积极参与改善低收入阶层的生活等活动。”
在美国的大城市里，总是能看到许多免费发放食品的“路边摊”。
低收入者可以过去免费领取食品。
发放这些福利产品的都是志愿者，可背后真正出钱的金主，往往都是一些富豪和大公司，这是一种政治正确的美国文化。
名义上是可以做，可以不做。
实际上是必须做。
就跟给小费一样。
名义上是自愿给，实际上必须给。不是道德绑架，是文化绑架。
这其实都是常识了，中兴有自己的美国分公司，不用周不器说他们也能做到。事实上也是如此，前世的中兴就采用了这种治标的偏柔和的策略，一度在美国市场取