辛诺夫斯基对此就有些无力了。
他从加入微软的第一天开始，从事的就是软件工作，在Windows业务里。后来逐步地晋升，最终成为了Windows部门的总裁。
而类似的这种图形处理、图片管理的软件，也属于Windows大事业部。
由他统一领导。
辛诺夫斯基道：“我经手过的这类产品，可能就有……七八款之多。大部分在内测关都没过去，在内部就毙掉了。有两款通过Windows系统推出来了，效果也非常差，跟苹果的系统差距太大。”
“奥多比呢？”周不器接着问，“为什么没去跟奥多比竞争？”
辛诺夫斯基道：“那难度就更大了，其实……我觉得跟微软的体系有关，派系林立、部门臃肿，内部已经有了很大的僵化趋势，创造力不足。而在图形处理、色彩管理等方面，其实是创意行业。”
周不器很好奇，“能具体说说吗？”
辛诺夫斯基道：“IT行业里的工程项目，在我看来主要就是分为三大类。一种是市场主导，一种是工程师主导，一种是设计师主导。微软是市场主导型的企业，而创意类的产品一定得是设计师主导。这里存在着理念上的分歧。”
周不器就暗自喝彩起来。
觉得学到了。
这果然是高手啊，一下就把很多社会现象给总结出来了。
市场主导，就是销售主导，是市场说话。
世界上99%的企业都是市场主导型。
由市场提供需求，企业去发现需求、解决需求。
就比如智能手机。
iPhone推出了一款新机型，有无数的消费者都很喜欢。可是iPhone售价太高了，买不起，怎么办？
这时候，市场里就出现了需求。
很多安卓厂商就会快速地跟进，按照这个需求，去提供样子跟iPhone差不多价格却要低很多的手机，就可以迎合市场获得收益。
可是iPhone是怎么诞生的？
背后就是设计师主导。
这是乔布斯为苹果带来的灵魂，这不是一家市场型的公司，而是设计型的公司。市场有没有需求，这不重要。重要的是我们要生产出很酷的产品，然后为市场创造这样的需求。
至于工程师主导……最典型的当然就是谷歌了。
工程师对产品的话语权最大。
这让谷