就更出格了，毫不掩饰地说：“老板，我很尊重你。紫微星过去这些年发展得这么好，最重要的一个原因，就是因为你的创意。几乎所有的项目，都是由你的创意而成功。你是紫微星的大老板，我们每一个人都服。”
周不器摆了摆手，“就事论事，不说这个……”
郑晓丽道：“我说的就是这件事，虽然你带领紫微星取得了这么大的成绩，可我通过数据分析，渐渐地发现了一些问题。”
“嗯？”
“最近两年，你的创意数量，比之前的五六年里，平均少了68%！尤其是海外市场，你几乎没提出过什么太好的创意项目，Snapchat、Shopify、Evernote等项目都是我们从外部收购来的，还有一些项目，也都是模仿其他市面上的产品。还有奈飞、Spotify、Pinterest、Square、PayPal等公司，也都是对外部公司的投资，而不是由你原创。”
“说的好。”
周不器没有觉得她这话无礼，而是觉得说得太准了。
为啥？
先知先觉啊！
紫微星刚创业的时候，他脑子里的优秀项目有一大堆，那当然是创意无数，可以给团队带去各种各样的奇思妙想。
尤其微点安全卫士、校内网、朋友网等项目，几乎都是他的个人原创。可是随着时间的推移，先知先觉的作用越来越弱，创意当然就会越来越少。
至于国外，那就更显而易见了。
他的先知先觉在海外的覆盖面很窄。
想让他在海外有什么创意，那就太难为人了，去投资、收购过来一些优秀的项目，那就已经是巨大的成功了。
归根结底，周大老板本身在互联网行业里的创意，并不是来自他本身。
他不是个创意家。
他的优势是先知先觉。
可是随着时间的推移，先知先觉的作用就会越来越弱。
等到十年之后，就会彻底丧失。
到了那时，周不器的“创意”枯竭了，再也没法以一己之力为紫微星在无数的选择中准确无误地指出最正确的那条路了，怎么办？
郑晓丽提出的这个“服从数据”的思路，就有可能是一种解决方案。
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