在周不器看来，这是个百分之百的好消息，看不出有任何的不妥之处。
聂才俊却有一些不同的看法，“项目已经有了成果，这是好事，可是项目团队一直反对把成果产品化。”
紫微星是商业公司，这也不是个公益项目。
投入这么多钱做的研发，总归是为了最终能出结果，能够转化为可以销售的产品，从而为公司创造价值。
可现在气球路由器已经做出来了，他们却不愿意产品化。
这就很不符合财务思路了。
这不是浪费吗？
做出来样品了，就只当成样品？
不去尝试着市场化发展，那这研发投入不是白花了？
聂才俊作为首席财务官，就看不惯这样的研发理念。
这种事情，在公司的研发体系里，并不是个例。
周不器道：“现在是产品的初期吧？应该是不够成熟，不适合产品化地向市场推广。等有了更成熟的方案，再推向市场不迟。气球联网的项目，很多硅谷的科技公司都有在做。技术难度其实不是太大，主要就是很多产品方案都不够成熟，不适合市场化推广。”
聂才俊摇摇头，“另一个团队跟八吉星合作的阿波罗无人机，也不是很成熟，可早就市场化了。效果也还可以。过去这一年，我们这边的技术分红就超过了3000万元。”
周不器问：“这两个项目，都有多少人？”
聂才俊道：“不多，一个项目也就10个人。这其实是一个高空路由器的大项目，下面分出来的两个小项目，由一个T10的技术专家带着。把所有的费用都算上，每个项目每年的总支出，也不会超过1000万元。”
周不器笑着说：“那不就是说，阿波罗无人机这个项目的产出，就足以养活整个高空路由器的项目组了嘛。”
“理论上是这样……”聂才俊觉得不应该这么宽松，“可他们完全可以有更大的市场空间，应该给他们一些压力。”
“市场的压力？”
“对。”
“没必要。”
周不器从来就没想过从气球路由器项目里赚什么钱，也很难赚到什么钱。这种“便携式的信号塔”，之所以有想象空间，无非就是成本低，可以更大范围地铺开。
国内的应用空间不大。
如果哪个地方真的需要有信号连接了，基站可能就建过去了。便携式的方案，也可以有信号车。