傅胜对这件事也不太情愿。
就跟周绍宁差不多。
这是进入到一个全新的陌生领域，而且还要跟三星去斗去抢……这是一个吃力不讨好的差事，不仅运作难、挑战大，而且还要承担巨大的潜在风险。
万一未来OLED屏的产业不行，那这努力不就白费了？
大家都是分分钟手里千八百万的大老板、大富豪。
花了那么多的时间，投入了那么多的精力去干一件事，却前途未卜、凶险很大，甚至还可能会得罪三星这样的科技巨头，这怎么看怎么不划算。
不过，傅胜跟周绍宁有一点不同。
他足够年轻。
冲劲很足。
还有更重要的一点，傅胜能够有今天的地位和成就，完全都是靠着周大老板的栽培和提携。这跟周绍宁可不一样，没有周不器的时候，周绍宁就已经是大人物了，已经是谷歌大中华区的总裁了。
当初之所以选择了创办爱斯达，那也是被周不器抢过去的！
当时，周绍宁接到了两个召唤，他有两个选择。
一个是投靠紫微星的周老板，去创办爱斯达；另一个是响应阿里的马老板的号召，去创业做一家科技含量很高的信息化管理的快递公司，也就是上一世他在阿里的羽翼下创办出来的百世快递。
只不过这一世在选择的时候，他觉得做智能手机更符合自己的理念。
对傅胜来说，既然领了任务，那就不再犹豫了。
什么助理不助理，风险不风险的……
周大老板已经有了安排，那就只能是华山一条路，硬着头皮往前冲了。
通常来说，美国企业之间的并购，都要有一定的缓冲期，要给相关部门对这笔交易做出审查。
比如万达收购AMC院线，哪怕双方签字画押了，也不能着急，要再等大半年的时间，等相关部门给出最终的回复。得到了认可和批准，万达才会正式的入主AMC院线，进行品牌的整合、战略的调整和业务转型。
也有例外。
就像思科收购熊猫移动。
首先，就是这笔交易不存在任何监管不过的风险。
所有的审批，就是走一个流程。
其次，熊猫移动不是上市公司，有着很简单的股东结构，运作起来更容易。
第三，也是最重要的一点，科技行业等不起。
尤其是互联网行业。
多等一