周不器对韩国市场，早就是放弃的姿态了。
除了紫微云，紫微星国际旗下的其他业务，在韩国发展的都不太好。
雅虎的韩国资产，更是被他打包卖给了三星。
对于Helo在韩国的发展，周不器早有心理准备，根本就不看好。否则他也不会投资了Kakao，为Kakao在韩国的发展提供了资金、技术等诸多方面的支持了。
现在，库里安说有可能在韩国保留一部分Helo的业务。
何乐而不为？
至少可以试试。
失败了也不损失什么，成功了也算是为Helo未来的全球化发展提供了一个新的思路。
Helo不可能垄断全球每一个国家的社交通讯市场。
就比如日本。
Helo现在的产品结构就很不适合日本的用户习惯，所以周不器就专门成立了紫微星日本，有一个专门的Helo产品团队，对Helo进行了很大程度的产品修改，推出了日本版Helo。
可是，不是每一个国家都有日本这么多的人口，日本这么强大的消费能力。
很多弹丸小国，根本不值得去专门为他们量身打造。
而且即便是量身打造，时机也错过了。
就意味着Helo在一些市场里必然会遭遇很激烈的竞争，甚至会处于竞争中的弱势地位……怎么在竞争失败、用户逐渐流失的时候保留用户粘性？库里安提出的付费，就很可能是一种思路！
付费模式的用户肯定不会太多，但至少能保留火种！
有了火种，就有了未来东山再起的可能。
实际上，前世的WhatsApp就采用着这样的策略。WhatsApp是一款免费产品，可是在个别国家和地区，是需要付费才能使用。一度港台地区也曾传出要付费，闹出过不小的争议。因为港岛有微信在竞争，宝岛那边则是普遍使用Line，WhatsApp竞争力不够。不过引起了很大争议，后来也就不了了之了，还是采取了免费模式。
可一旦免费运营了，WhatsApp就不可能在港台赚到钱了，要贴钱去运营。
唐斌辰直言道：“我不是太看好这样思路，这太不互联网了。”
库里安道：“至少可以试试，与其坐视Helo全面的退出韩国市场，采取一些特殊的手段，说不定可以奏效。还是那句话，付费是提升用户粘性的最佳手段。”
周不器