中午，开会。
几个重要的高管全部出席，说了一下接下来几年微点搜索的品牌战略。
周不器彻底放弃了王小船此前制定的营收指标、搜索量指标、市场份额指标等KPI性质的短期计划，而是要着眼未来，以更大的战略眼光来规划。
“我再重申一遍，战略！战略！战略！把你们的眼光都放长远点，别为一城一地的得失蒙蔽了双眼。紫微星是一个星球，可我们要想整个宇宙！发挥你们的想象力，不怕你理想太大，就怕你没有理想！”
周不器语气很严肃，一开场就给这事定了性。
制定KPI，肯定是贺阳、许亮杰都通过的，是符合他们想法的。
这可不是一个大企业家该有的格局。
指望他们是不行了，王星写的计划书周不器又不太满意，没办法，只能自己上。
一场会议开了3个小时，算是达成了统一，确定了微点搜索的内容战略，一共六点。
第一，看重内容价值，不以市场份额论和营收多少论成败。
搜索的本质还是搜内容，属于内容服务。这是最重要的，千万不能搞成一搜满屏的广告，造成极差的用户体验。
第二，要通过原创内容，形成差异化竞争，竖立品牌。
除了微点问答、微点百科这种基础性的内容之外，最重要的就是要补充进微知网的高端内容。除此之外，以后还可以有今日头条，通过更多更杂更丰富的自媒体内容为自家的搜索业务反哺。
第三，敢于高举高打，敢于大手笔投资。
便宜没好货，虽不完全对，但基本是正确的。像百度那样只做免费内容肯定不行，要敢于花钱，在微知、今日头条、糗事百科等内容平台花钱，吸引优质的内容创作者。
第四，专注新技术。
搜索是个高端技术活，要想在信息爆炸的时代带来更好更全面的搜索体验，就一定要深化技术的研发。不要怕花钱，该上的项目一定要上。
第五，商业化战略要从易到难。
不能急于快速商业化，要延迟满足，先从简单的入手，把商业模式找准，平衡好商业和内容的关系。
第六，持续稳定的管理层，保证品牌和内容的延续性。
搜索业务是个长线大工程，三年之内很难盈利。超越谷歌可能用不了太长时间，但超越百度就太困难了，需要更长时间的积累。要有一个稳定的能沉下心来低调做事的管理层，不鸣则已一