贺阳捋了捋心神，就顺着周大老板的话继续说：“华为模式还有一个优势。如果全用当地人的团队，他们就有可能串通起来，绑架总部。要么升职加薪给钱给福利，要么他们集体撂挑子，甚至可能就跳槽去竞争对手那了。”
俞永覆道：“也看是什么样的国家吧，如果是美、英、澳、韩、法、西、意等国家，这种事发生的概率会很大。日本是不用担心的，那边推崇终身雇佣制，谁要是敢背叛企业，甚至还威胁雇主……这事传出去了，就没法做人了，只有死路一条。那可是自杀率最高的国家，社会舆论压力比国内大多了。像德国、瑞士、荷兰以及一些北欧国家，这种事也不用担心。”
周不器点了点头，“所以说啊，还是不能一刀切，要根据不同的国家文化和国家环境，采取不同的措施。远的不说，就说咱们的同行微软和谷歌，他们来华开分公司，都是由华人主管，其实就是联想模式。名声是真好，应届毕业生都抢着去，可效率奇差、开销极大，各种优越的福利政策，没少薅总部的羊毛。”
贺阳道：“名声还是很重要的。名声好了，可以细水长流。名声不好，竞争对手就会很多，地方关系糟糕，风险就大。”
俞永覆还行，能跟上这周老板和贺老板的思路。
UC的贺小鹏和梁杰，就有点恍惚了。
这都什么跟什么啊？
说到哪去了？
不是谈UC的收购案吗？
谈海外战略也就罢了，好好的研究一下日本市场不行吗？怎么又跑到英美德法去了？还联想模式华为模式……
拜托！
现在紫微星的海外业务，连个影都没见着呢！
联想和华为那可是把业务都做到全世界去了，是国内最着名的两家国际化大公司，跟他们比，异想天开了吧？脚踏实地一点，不好吗？
周不器本想给几个新人画一张大饼，展现一下紫微星对海外业务的雄心壮志，激励他们努力奋斗。
可那这二人的表情……好像玩大了，吓着他俩了。
就暗暗摇头。
觉得UC的掌舵人，还真就得是俞永覆，这俩创始人都不行。
周不器就长话短说：“海外业务，可以有选择的采用联想模式还是华为模式。比如明年在美国建立硅谷研究中心，就必须是华人掌舵。涉及到技术机密，不能交给老外。如果是去英法西意开设分公司运营网站，则完全可以由当地人管理，赚取名声、交好欧洲市场。嗯