这样的话，要是别人说，老马可能还未必信。
周不器就不一样了。
他说能做到，那大概率就真能做到。
马老板又问道：“爱斯达这次上市，市值大概有多少？我看最近的新闻，说是小米完成了新一轮10亿美元的融资，估值达到了500亿美元，这才几年啊？”
周不器笑道：“小米做的挺好，这都由手机向着其他领域延伸了。要不雷总也不敢去跟格力去打赌。”
“雷俊前段时间还找了我，跟我谈了好几个小时。”
“谈什么？”
“阿里的发展策略啊，来取经呗。”
马老板无不骄傲的说。
周不器笑道：“是该多取经，小米要从智能手机的领域走出来，向更多传统的硬件制造产业突破，阻力会很大，得一座山一座山的开凿，面向的对手，很多甚至是国有企业。”
同样是互联网公司，阿里跟紫微星、企鹅、百度、网易这些可不一样。
阿里的几个核心业务，都是马老板带队硬凿出来的。
别的互联网公司，都是顺着大势，风口来了就跟着起飞，就做起来了。阿里很多业务并不是，就是实实在在硬生生的开荒出来的。这一点，连周不器都做不到。
别的互联网公司，都有着被动的属性，是大环境来了，基础设施有了，他们也就把相关的业务推出来了。
阿里就不一样了。
马老板都是主动策略。
在没有大环境的时候，冒着坐牢的风险向前冲，最终让大环境有所改变，在线支付、网络小贷、汇款免费、在线缴费等等，都是他主动把这一个个业务开凿出来的。
尤其电商领域，当年的民营快递都是灰色产业，不被主流认可，是淘宝带动的电商发展，把高效又便捷的民营快递推向了主流视野，并获得了官方的认可。
跟阿里相比，包括周不器在内的其他互联网人，更多的都是“搭便车”的策略，都是等别人提供了机会，他们再去抓机会，而不是主动的去开荒创造机会。
毕竟国内的政策风险很大，一般人没这个勇气。
在个人的风范上，马老板还是延续了老一辈企业家的精神，都是豁出去了也要冲、也要闯，毕竟有很长的一段时间，他们空有抱负却很难有施展的空间。有空间了以后，那就真的是斗志昂扬的不管不顾了。
马老板问：“爱斯达会比小米值钱很多吧？”
周