从NTT这里，周不器看到了很多行业材料。
在日本，商场和各种零售店铺销售的手机，市场份额只有5%，有93%的手机是通过运营商来销售出去的。
这样的比例非常夸张。
欧美市场的运营商合约机，占比也就是70%左右。
而根据NTT方面的预测，软银的首批iPhone，大概会有120万部左右。
呃……已经卖光了。
苹果方面还是经验不足，后续保证没跟上，估计他们也没想到iPhone3g能引发这么夸张的全世界的抢购潮。
全世界的iPhone都缺货。
都要靠着在华的两家代工厂加急生产。
也就是说，软银后续的订单，肯定不会太饱和，每个月能有20万-30万部新iPhone上线就不错了。
日本手机的年销售量，高达3000万。
除去固有的传统手机之外，NTT方面做了市场预测和行业分析，市场今年对这种新型的全触屏智能机的需求量，可能会达到500万-600万部。
iPhone的预期销售量是300万部。
还有200万-300万的市场份额……
NTT比较谨慎，不可能下太大的订单。
砸在手里那就惨了。
运营商的定制机没法退货，相当于运营商从手机厂买来，然后再卖给消费者。要是卖不出去，就砸在自己手里了。
所以NTT就给出了两个比较保守的合作方案——
第一，Aster手机在日本的独家销售权，他们的采购订单是100万部，采购单价是500美元。
第二，如果没有独家销售权，他们只会采购30万部，采购单价降低到485美元。
这样的合作模式跟欧美又不太一样了。
在美国跟运营商T-mobile的合作，是“采购费+未来话费分成”的模式，这种模式对双方都有利。
假如手机太差，卖不出去，就没有未来的话费分成了，运营商可以少亏一点；假如手机卖得很好，手机厂商可以拿到比固有采购费更多的分成，可以赚到更多。
相当于利益共享、风险共担。
美国的主流商业模式都是这种，好莱坞也是。大明星也都是给基础片酬，然后给未来的票房分红。电影失败了，片方少亏点；电影火了，明星可以多赚点。
紫微星