在很多公司里，CEO和总裁是一个职位，是公司执行层的一把手。不过在一些大公司里，经常会有并列的情况，甚至可能会有联席的董事长、联席的CEO、联席的总裁。
董事长、CEO、总裁在职能上不同的公司有细节上的区别。
大事情的决策或者战略的确定，由董事长领导董事会，把大方向定下来。
然后，CEO按照董事会的大方向，来把一些大事情执行下去，并做出启动新项目、关闭老项目的比较小的“从无到有，从有到无”的决策，决定的是“从0到1”或者“从1到0”。
总裁要做的是辅佐CEO执行大事情，并决策一些已经稳定的业务变化，做出的是“从1-100”或者“从100-1”的决策。
就比如这次的页面广告取消建议。
这是一次关于朋友网的业务回收的决策，不需要上升到董事会或者CEO的高度，由张一明这个总裁开个总裁办公会也就给办了。风险比较大的，要把相关材料转给CEO批阅一下。
在周不器看来，目前的业务处理能力，郭鹏飞的确不如梁儒波。紫微星是一家锐意进取、欣欣向荣的公司，这就必然需要最高决策层有足够的应对变化的能力，从这一点上来看，梁儒波甚至比张一明还强。
不过也不着急，几年之内周不器都不打算放弃CEO的职位。在移动互联网的发展初期，还需要他去做一系列的“从0到1”的决策，为紫微星抢占赛道、打好地基呢。
等打好了地基再放权。
不管怎么样，假如张一明晋升为CEO了，郭鹏飞一定得是总裁。
就算业务能力稍差一些，重要的是他的大股东身份，这关系到决策层人心的稳定。要是CEO是张一明，总裁是梁儒波，紫微星最重要的决策都让这哥俩包圆了，这就是单边下注了，不容易形成稳定、健康且抗风险能力极大的组织结构。
而且，只有郭鹏飞这样的大股东、创始人身份，才能服众。
让梁儒波上去当总裁，贺阳、许亮杰、王小船、傅胜等一些人难免会有想法，就会不服气。不服气，就会影响秩序稳定。
至于季子安说的要按照公司的规章制度公事公办……这就太容易了。
周不器是规则的制定者，他很有信心地说：“我有很多种方法可以让郭鹏飞众望所归地晋升上去。”
季子安问：“什么方法？”
周不器道：“最简单的一条，谁的事业群收