“因此很多人来上班的时候很晚，走的也晚一些，距离近的人来的比较早，退的也比较早。总工给他们做了整体规划，在时间节点规定范围内，这帮人只要完成了自己的那一份工作就行。”
“刚来是的时候我也十分不适应，因为他们坐在那里和我们国内普遍认识的是相悖的，不出活！后来我的一个前辈告诉我们，研发部必须是有些空闲，因为人只有在安静的环境下才会产生发散思维，不然很难有技术上的突破。”
“这家公司的研发部非常强大，几乎做每个产品都能够产生一两个技术专利，这东西是无形的。我们国家现阶段还是追赶阶段，即便是追赶阶段，所有的技术专利是都需要付费的，他们规划项目和各种东西的时候都会做一个长远的设计，我们国内的公司几乎做不到……”
再次和孙连成出来喝酒，季东来把自己的疑惑和对方做了详述，事实证明季东来找对了人。
孙连成对于日本企业的核心几乎都掌握了，尤其研发部的内核，季东来听在耳朵里，心里砰砰直跳。
当下的一元制造，实际上并没有多少研发，即便是薛万城不断的按照季东来都有要求把设备和各种技术资料齐备。
公司上下都是忙忙碌碌的，这种模式最大的好处就是赚钱比较快，但是真正的利润点并不高。
排除了环保和各种防护措施的节省，维持了一元制造的高增长，如果真的和日企这样在后工业化时代的竞争开始，季东来很难想象自己企业能不能吃到红利。
按照孙连成的叙述，日企每个产品从娘胎开始设计，各种fame设计，然后交给中国和其他亚洲国家进行生产制造。
把忙碌交给了国外，安静思考留给了自己。
别个东西季东来不知道，对方公司的一些密集组装的汽车零部件就是在首都跟前的一家企业代工，那家工厂员工几千人。
西川株式会社用七十人撬动了几千人，这份钱赚的多舒服。
自己手下那么多人忙忙碌碌，总体利润上面还不如对方七十个人创造得多，创造的社会效益来说一元制造虽然比对方大，但是在知识创造和生产方面，一元制造远远地落后对方。
尤其当下一元制造给老外代工的各种功能产品产生的污染，如果也要付费，估计利润就会抹平甚至还不够。
对方这种抓着研发，控制销售，中间外包，提供材料和关键技术，买全球买全球模式远超过一元制造现在的忙忙碌碌。
长达两