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第二十二章 我比你想象的更了解你(4 / 5)

但商业史,并不这样看。

成王败寇。

卿云抖了抖烟灰继续说着,“我第一版计划,目标只有你的兴天下。

核心点就是鸠占鹊巢。

依然是‘明修栈道暗度陈仓’去骗幻想,让智柳因为惧怕缦缦她爸,主动的挑起价格战,让整个市场全部动起来,把水搅浑。

而你,作为市场的价格守门者,也必定会参与进去,那么我的机会就来了。”

说到这里,冲着伍陆军挑了挑眉头,他嘿嘿笑着,“过两天你就会发现,其实你板卡所有的原料供应商们,我都已经全部控股了。

我到时候依然如同现在一般卡你关键工期,无非最后是打官司的问题的。

三五年,我无所谓,你拖不起,你只能立刻换供应商,但对我而言,无非只再收购几家供应商的问题,我也可以顺势的进行供应商整合。

你知道的,我是准备产业链的,上上下下我都要,迟早的事情,无非是早做一两年。

所以,别看你的现金流保护的很好,到时候,你也是只能找我谈判的。”

伍陆军闻言哭笑不得。

他就知道会是这样……

而且,他相信,事情绝对没有这么简单。

他自己都能想出好几招来。

何况,东方厚朴那话,只能说谁信谁傻缺。

真到打起来的时候,这小子绝对会用上。

伍陆军摇了摇头,事已至此,懒得计较了,“你让我管成本,是想做极致阿米巴模式?”

阿米巴经营模式的本质是一种量化的赋权管理模式,源自稻盛和夫的经营哲学,是一种将大型企业分割成许多独立运作的小组织(阿米巴)的经营方式。

每个小组织都像一个独立的小企业,拥有自己的收入和支出,能够自主制定计划,独立核算,持续自主成长,让每一位员工都像老板一样,积极参与到公司经营中。

这种模式能够激发员工的创业精神和参与感,提高整个组织的灵活性和市场反应速度。

而伍陆军本人,正是华国最早一批在管理实践中运用阿米巴模式的企业家之一。

卿云点了点头,而后又摇了摇头,在伍陆军眯起的眼睛中,赶紧出声解释着,

“不是全盘照搬,而是进行去其糟粕用其精华。”

伍陆军闻言,挑了挑眉头,“小子,好大的口气!”

经营之神的哲学,这小王八蛋才多大,就敢

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