再由你们指点供应商，让他们送到指定的门店，交货完毕，由店员签字确认.....倘若我们的门店足够多，我们甚至可以和批发商合作，让他们进行直接送货；甚至，我们可以培养和扶持自己的批发商.....批发商模式虽然转手了一次，但是节约了大量的物流力量。”
林荣亨的话，也许这些人一时半会不能理解全面，但只要打下一个口子，以后自然就能慢慢总结出最先进的供应链系统。
李木才听的很入神，他最近对于供应链方面的知识，经常去和南方公司的两名代表请教，美国的零售商是如何进行供货系统的。
“老板，我会按照你的提醒，慢慢摸索这里面的具体经营的！”李木才很老实的说到，并没有直接大包大揽，说自己领会了。
确实，林荣亨所有说的，都只是纸上谈兵，是一些大方针，关键还是要通过实践来完善。
当然了，林荣亨也说了很多可以直接用的经营手法，比方说便利店经营报纸杂志，公用电话等。
现在唯一让林荣亨担心的是，香江治安问题，便利店肯定会被抢；不过这也是没有法子的事情；前世香江在八九十年代，一年要被抢几十家珠宝店；所以那些珠宝店，都投了保险公司，损失基本没有，都转嫁给保险公司了。
便利店要是想减轻损失，唯一的就是白班下班前，将现金大部分收缴，只留下晚班找零的数额。
至于便利店的货物，抢劫犯怕是看不上！
这样一来，损失完全可以承受，事后报警，再由公司律师介入进行。