投资、高盛集团，两家拟投资3.5亿美元，占有公司40%的股份。拟于2005年5月在美国纳斯达克股票交易所挂牌交易，共发行3000万股美国存托凭证，相当于6000万普通股。上市后趣游公司的股权结构发生了如下改变：乔总名下继续持有40.2%、云顶投资拥有12.7%，高盛集团持有14.1%，社会公众持有25%。”
最终上市的时候，从乔含章手中拿出的股份要多一些，从绝对控股股东变为相对控股股东。
如果相对于纳斯达克的市盈率而言，出售给云顶投资和高盛集团肯定是亏了不少。
这不正是双赢的精髓吗？
40.2%，只是乔含章的名义上的持股。
李颍、杜杨、张召、张向东四人每人实际持股2%，只是挂名在乔含章这里。
这也是乔含章对四个干将的工作奖励。
“剩余8%的股份，将成立期权池，1920万的原始股将是未来一段天穹集团的员工期权池。这一次将会拿出其中500万的原始股，入职一年以上的员工，将按照员工的入职时间、公司级别、贡献等多种因素进行分配。剩下的期权在上市后转化为公司的股票，作为吸引高端人才进入公司的条件和后进员工的期权奖励。”
期权激励机制，这是由李颍参照美国那边的高新技术公司制定的。
目的就是为了将人才与天穹传媒集团绑定在一起，同时也能提高工作团队的士气。
期权与企业的市值挂钩，市值越高，持有期权的员工的收益越高。
为了自己的小钱钱着想，员工的干劲也会提高很多。
整个天穹传媒旗下的工作人员超过四千人，其中有资格参与期权分配的只有不到两千人。
集团高层可能会拿到几万股，一般员工也有几百股。
如果以发行价格每股20美元计算，公司有资格拿期权的员工将会得到多则上千万、少则十几万的一笔财富。
剩下没有拿到期权的员工也没有什么好说的，谁让你上车比较晚呢！
这样反而也将激励他们更加努力工作，冲着期权池中还剩下的期权。
等到李颍讲完，也得到了年会开始以来最响亮的掌声。
乔含章又上台说几句话鼓舞了一下这些高层的士气，然后就结束了天穹传媒集团2004年的年会。
隔天上午，乔含章和杜杨、张召、严杰三人碰了个头。
2004年，天