柳诚对于高桦的针对，是一种绵里藏针的针对，是让高桦完全找不到任何抓手去向工会举报，但是却极其难受的一种手段。
他做的有多过分？
那就是高桦一直在第五天的时候，第一大周结束的时候，依旧没能完成第一个课题，一个甄别恶意流量的功能，高桦依旧无法实现。
柳诚给了他最低的F级评价，这个评价在整个培训小组，八名员工中，垫底了。
以至于高桦眼高手低、夸夸其谈的形象，在培训小组中，很快就确立了，半瓶子水瞎晃荡的形象，让高桦每日都如坐针毡，他隐隐感觉到了自己被有时候很严格给针对了。
但是他不明白问题出现在哪里。
指出错误，具体原因，和如何改正，这是正确的批评的方法，只是指出错误，是一种羞辱。
这是柳诚对高桦那句hick的一种羞辱。
柳诚是个大气的人，他没有公然针对高桦已经算是他良心发现了。
“今天结束之后，所有完成的课题的同学，都可以参加晚上的聚餐，我今天还有事，你们自己玩吧。”柳诚整理好了培训资料说道。
柳诚忽然想到了什么，指着墙上的电话说道：“还有一点提醒你们，如果发生了所谓的破冰陋习，请及时拨打工会电话举报，走的时候都存一下。”
阿狸的一个企业文化，就是职业破冰，这玩意儿上上下下，无论是核心部门还是非核心部门都在做。
这是一种类似于传销团体做的首次筛选，选出更容易压迫和更容易妥协，更容易为企业付出的人，而且受不了的人的自己离开，可以人为的制造岗位壁垒和降低用工成本。
这其中当然涉及到了性玩笑和性骚扰的内容。
但是一方面用工方在法律资源这块就有企业优势，比如南山必胜客。一方面，国内的HR非常喜欢说的一句话是…你不干有的是人干。
阿狸有一种起花名的习俗，这种习俗最开始可能是个人爱好，而后就变成了某些人堂而皇之的搞职场倾轧和以权谋利的名头。
反正出了事，也只说花名，不说真实名字，不会社死，打不了辞职换个互联网龙头企业继续干。
违法成本实在是太低了。
阿狸这种企业文化，到底源头在哪里？
其实就是各种外企在华公司，必须要取英文名字。
但是这些外企，在他们本国敢这么做吗？
答案是否定的。