第四，主管有关摄制工作和摄制组成员组内生活的一切安排，把握与审核摄制组各项开支，按照财务制度负责影片成本核算和经费使用。
第五，随时与导演沟通，了解导演的创作意图，负责召集摄制组会议，协调摄制组各部门之间发生的问题。
第六，督责生产日报表的填写，并送达制片人和有关部门，以便制片人掌握摄制进度。遇有重大情况随时向制片人请示。
第七，督责摄制、洗印、录音、剪接过程中各种文字、胶片、声音资料的保管、调用、存档工作。
虽然制片人是一个影视项目的经理，但他是掌握影视剧生产的总指挥，他是作决策、直接协调与指挥的人。当制片人只是挂名的出品人或投资人时，他指定的制片主任就要担当制片人的工作。
而这个制片主任是影视剧生产经营过程的核心组织管理者，受制片人委托并经出品人或投资人同意，从影视剧剧本选择或策划开始，到资金筹备、主创人员选择、前后期制作，直至市场营销等全过程实施全面的组织和管理，对影视剧的艺术效果和经济利益全面负责。
接下来是导演，他需要研究剧本，选演员，写作剧本阐释，将剧本想要的立意、主题风格、时代背景、人物性格分析、分镜头脚本、选景、选择拍摄场次、负责拍摄现场一切事务做到精细化，心中有数。
基本上一个剧组的建制需要：导演组：导演、副导演、执行导演、场记。制片组：制片主任、现场制片、生活制片、外联制片、监制、统筹、财务。剧务组：剧务主任、剧务、剧务助理。摄影组：摄影师、副摄影师、摄影助理、机械员、灯光师、灯光助理。美工组：总美术师、副美术师、美术助理及服装、道具、化妆等小组。录音组：设录音师和录音员。
当然，这还只是最基本的建制，除了我先前说的制片人的职责、制片主任的职责，以及导演的职责外，还有生产制片、外联制片、监制、剧组统筹、摄像/摄影、美术、动作指导、道具、服装/化妆、场记职责、剧务和场务等等一系列的职责问题核心。”
猛然听他说了那麽多，少恭只感觉脑子像是突然被塞进了好几本厚厚的书，各种知识、各种职责、各种分工的相互搭配、各种日常填表汇报简直让他有种要爆炸的感觉。少恭不由晃了晃脑袋揉着额头道：“不好意思欧阳导演，您突然说了这麽多，我脑子感觉短路了一样，头疼得很。”
“不怪你会头疼，我们在学校几年的知识累积量你想一个月内就