那么点儿意思了，陆飞不动声色的再点了点头，然后把目光投向了这个周润发式的大背头杨宝林脸上。
“说到底，就是我们缺乏一套有效的可行性管理机制，各个部门分工不明确。而且，各部门之间的沟通存在阻塞性.障碍，换句话说，就是上言不能下听。”
杨宝林知道面前的这个老大是个什么样子人，手段狠辣做事果断已经领教过了。所以，他不敢把对方当笨蛋来糊弄，尽量把话说的通俗而又不乏专业性。
这个机会是很难得的，把握好了，足以让他一举进入桥山村基地的核心管理层。因此，他每句话都要在肚子里肠子里转几圈，深思熟虑了才说出来。
陆飞听着也是这么个道理，于是示意对方继续讲下去。
杨宝林振奋精神地道：“那么，我们当务之急就是尽快建立一套管理机制来运作整个团队，把人员分配到点对点的程度。一方面对下放权，完善责任交接，一方面对上集权，强化核心组织。就像树墩子的年轮一样，一圈绕一圈地把团队组织架构化。”
这些话，陆飞倒不是不懂，他在学校里的时候，在管理学里面见过类似的字面意思。
但是具体怎么去做，他就两眼一抹黑了。
陆飞笑道：“既然你有这个经验，那你觉得我们该建立一套什么样的机制？”
这个问题可不好回答了，杨宝林也沉思了好一会儿。
作为老大来说，当然是权利不能完全下放的，最好是有皇帝般的权威。但是想要管理有效化，又不得不下放权利给高层和中间阶层的人员。
这是一个很难把握的界限，跟管理公司是一个套路，但又是两码事。
说点不好听的，就有些类似于华夏国旁边半岛的棒子国邻居，“银姓”家族。
他小声地问了句：“飞哥您是想要一个国企，还是想要一个私企？”
陆飞怔了下，随即明白对方想表达的意思了。
呵呵，有点水平啊，国企私企的比喻倒也贴切。
可不是么，国企是自上而下的管理方式，讲就的是一层管一层，资历很重要，而且相对而言老总的权利会受到体制下模式内的限制。
国企是一种体制下的模式，具体的管理效率其实是相对低下的，因为涉及到大锅饭等等一系列的赏罚和福利措施，并且经营目的上相应的存在狭隘性。
毕竟改.革开放的华夏国，前后是两个决然不同的市场环境，时代不一样了。
而私