这次班组长培训学习对我帮助很大，回来后我对如何抓好生产，保证安全无事故，如何调动班员劳动积极性、创造性等管理工作进行了一番疏理，首先要把安全摆在第一位，因为这关系到每个人，每个家庭幸福的大事，我来之前这个班就出过几次工伤事故。
上任的第一个班前会，我就宣布劳动纪律：“工友们，我们远离家乡，远离父母出来打工，目的是为了多赚钱，但是赚钱是有前提的，这就是安全生产，只保证身体不受伤才能多赚钱，所以我要求大家要穿好胶底鞋，披好安全头巾。从今天开始班里开展‘三挂钩’评比活动，即安全与工效挂钩，安全与出勤挂钩，安全与奖金挂钩，一票否决制，采取每星期评比一次，年终总评，优胜者报队部评先进生产奖，大家支持不支持？”
“廖班长有创新，我们支持、拥护！”大家情绪激昂表示支持这种做法。能得到大家的支持，工作就好开展，我心里踏实了许多。
“大家每天所做都是重体力活，要保证休息时间，不要熬夜，如出现身体不适就请假休息，不要免强上班，大家听清楚没有？”我进一步强调。
“听清楚了，请班长放心，我们听从你指挥！”大家对我充满了信任。
“谢谢大家对我的支持，我们今天的工作是搬运《鲸鱼号》船舱里缅甸进口玉米，搬运至货场甲１号区域，一组到船舱负责玉米包上传送带，二组在货场接运，三组整理货堆，各就各位开始工作。”我宣布完工作任务后第一个跨上船舱。这船玉米原计划要三天半完成搬运，结果我们二天就完成了，按队部劳动分配制度结算，每人多分到30元，虽然辛苦但大家的脸上都喜盈盈的，这是我上任的第一个开门红。
我在班的宿舍墙上做了一块周评比栏，设计栏目有本周评比的“安全”、“出勤”、“工效”每天填写，周末小计，月底大计，年终累计。
我也仔细研究过人性，人的本性都是向上的，有谁愿意当落伍者，官不论大小，有没有号召力，有没有凝聚力，关键在“公心”二字，做到心底无私，不贪不占，公生明，廉生威。队伍不论大小，有没有战斗力，关键在“引导”二字。我心里很清楚，我就个班长弄得好就能呼风唤雨，否则就威风扫地，没人听你的，这支队伍管得好就能创佳绩，弄不好一盘散沙，我以下台告终。
这块小小评比栏作用可是大了，大家每天出出进进都会驻足在评比栏前看成绩，谁上去了谁下来了都很关注，这完全是用数据说话的，不管谁上谁下大家心里都