20天后赵总经理康复出院。我和赵总经理的关系有了这次医院的患难之交，关系进一步密切。我的思想品质，处事能力，生活追求，人生价值观等等都历经了他老人家的验证，对我的可靠性是只一不二的。
有了赵总经理的信任，我的工作开展得较顺，减少许多周折。果然赵总经理出院后就召开了货运三队的筹备工作专题会，专题研究、落实新队筹建工作有关事宜，把所有问题都拿到桌面上一一落实责任人，这对于我一个新手来说是极大的支持，我对组建一个单位就是一张白纸，毫无头绪。
会议确定成立“货运三队筹建工作领导小组”，下设筹建办。赵总经理亲任筹建领导小组组长，筹建办主任由公司一位副经理担任，我为筹建办第一副主任，筹建办成员都是公司办公室、人力资源部、财务部、基建部、生产调运部、供应部等相关部门人员组成，真正做到了要人、要物、要钱、要房子、要装修等都有具体部门负责。我主要负责新队的管理制度修订，提出新队组织架构方案、制订筹建工作计划，计划进度的安排协调等。
我把办公场所，员工宿舍作为第一件大事来落实，人未到“家”要先安好。第一就找到办公室、基建部的领导，他们对我的要求都很重视。
“给我三天时间保证按照你设置的几个部门给你安排好办公室、员工宿舍和会议厅。”办公室邓主任果断干脆地说。
果然三天后邓主任给我打来电话要我过去看办公场地：“廖队长，你来看一下办公场地，要怎么规划。”接到电话后我急匆匆赶到现场，把队长办、副队长办、综合办、财务科、生产调度科、劳动工资科、供应科、保安科等的部门设置表交给邓主任。
“现在就差员工宿舍还没着落，安排这100号人住不是件容易的事，你的住房我已安排好了，你可以先搬进去住，是原来生产调运部曾部长住的，他是国方人员调回政府国资委了，住处离办公楼很近，方便你上班。”邓主任补充道。
“我住哪都是一样，不急。”我说。
“那不行，你现在是公司中层领导身份，怎么还住工人的大统房呢，你不知道吧，公司中层以上管理人员都享受套房的，还有电话费、交通费补贴，就餐吃小食堂。”邓主任喜滋滋地向我介绍公司规则。
“这不成了脱离群众的特殊阶层了。”我并不赞成这种特殊的享受政策，心里不安地说。
“中国几千年的官品位思想一直延续到现在，不是说改就那么快改的，从某种意义上