所以周君的建议，正合陈三郎的心意。
用邓爷爷的话讲，就叫做摸着石头过河。
这种生意只能当成副业，能做就做，做不下去自己的水泥主业也不至于受到影响。
“那就这样吧，就按周君的建议来。我们先设个票据部趟着干，朱仔你兼任部长，六子你负责组织宣传！如果真的能赚大钱，将来我们再招兵买马另起炉灶！”
会议结束，部门、岗位、负责人都安排妥当，陈三郎开心的拍拍手站了起来，从周君手里接过闺女。
几天后票据部正式运转起来，六子雇了10名做兼职的在校大学生，一家家单位、一栋栋住宅楼的跑，用了整整一周的时间，硬是散去了几万份的传单和一万多张三郎财务的名片。
别说周君的主意还真的有效果，传单刚散完，开张生意的电话就拨过来了。
而且是一笔500万逾期债务的大生意，主家答应的提成费用高达10%。
但是难点就在于，这笔单子是跨省交易。
既然是开张的第一笔生意，无论如何也要把它做好，而且要用正当的手段，这也是对陈三郎的第一个考验。
靠拳头解决问题的时代已经过去，要做成大生意就要走正道。
陈三郎也第一次为收债的团队聘请了律师，和相关公检法部门也进行了很好的沟通。
这一从跨省作业，历时长达半年，来来回回数十次的交涉。
最后，朱仔、六子和另外两位小弟不得不用大奔把这位地方纺纱厂的老板“请回”上海。
好吃好喝的伺候，但是不付款不放人，其实就是软性的“绑架”。
这家单位确实面临的巨大的财务困境，最后和债权人协商撘成的解决方案是付一半现金，另一半用该厂的产品面纱抵债。
整个这笔单子的业务才算结束，刨去所有的费用，三郎财务也算是初战告捷。
再加上中间一些陆陆续续的小单子，半年下来，也有50多万的利润进账。
看来这一行赚钱快所言非虚啊！
陈三郎正式把三郎财务的招牌打了出来，在浦东大道里一处高级写字楼里，租了一间百十平方的工作室，正式开始了他的财务金融事业。
但三郎财务的法人代表则是朱仔，副经理六子，还有一班穿西服打领带的小弟。
陈三郎则是这家公司幕后的金主、真正的老板。
当年浦江装卸张高寿聘请他职业经理人