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李悦娣主意已定,她接受了王颖董事长的邀请,出任歌舞台的主管。她给董事长王颖提出三条建议,第一、为了不分散自己的精力,歌舞台运营应该交给王瑛负责,这样一切营销、宣传、运作工作就不会顾此失彼。第二、节目组织,节目质量、音乐队伍的管理,以及歌舞厅音效管理由自己把关,确保每一个节目都能以较高质量呈现在观众面前。第三歌舞台的运作模式应该定位在文艺演出,不要仅仅限定在歌舞上,因为现代人要求的娱乐方式是多种多样的,如果仅仅定义在歌舞上,形式太过单一,时间长了,观众容易疲劳,抓不住观众,后续的发展空间就很小,应该是语言类节目、歌舞类节目,曲艺类节目、戏剧类节目、各种游戏类节目,竞赛类节目,都可以登上我们的大舞台,加强与观众的互动,让观众得到多种形式的审美体验。
王颖接受了悦娣的建议,她让王瑛立刻安排悦娣的办公室和助理人员,安排好办公设施和休息场所,今天已经是周三,王颖董事长要李悦娣马上拿出一个首场演出的策划书,立刻动手组织演职人员,参加排练,彩排,准备周六的演出,在邀请演职员的费用上,首场演出可以超支预估票价总收入的2倍,近十天能保持收支平衡即可,十天以后逐步提高盈利水平。悦娣粗略一算,首场演出的费用可以支出60万元,这是一笔比较客观的数字了,可以用20万元请到一位当红歌星,10万元请到两三位网红歌星,10万元请到,两三个语言类节目,5万元用于市场营销,5万元用于九天歌舞的演职人员,还剩余10万元,可以用2万元用于与观众的互动,8万元可以看成是歌舞台的首场收入了。悦娣是按票价300预算的,在歌舞类的演出中,如此低廉的票价几乎是找不到的,就算是均价1000元,也是非常低廉的票价了,因为是首场演出,票价不能定得太高,不能一上来就把观众给吓着了,以后看看运营情况,逐步提高入场价格,如果均价一千元,一场演出就直接可以盈利40万元,悦娣看到了这个九天大舞台非常好的市场预期。
悦娣给新来的助理员姚烨安排完今天最后的工作,天已经黑了,她感到有点奇怪,从上午出门到天黑,一个电话也没有接到。她翻看一直提在手上的爱马仕手包,才发现手机并不在包里,她赶紧跑到车上去找,手机果然在车上,打开一看,我的个天!竟然有四五十个未接电话,其中孙策就打了十几个,在N市旅游的爸爸妈妈打了二十多个,她赶紧给孙策回了电话,又赶紧给爸爸妈妈