说在谷歌之外建立一个新的母公司的事情？”拉里·佩奇立刻想起了希德在定下最初的“偷天陷日”战略之后，后续加入的另一个计划——“雨伞计划”。
在历史上，丰厚的互联网广告业务，对谷歌来说可谓是成也萧何败也萧何，在差不多十年的时间里，谷歌都成为了硅谷最大的神话。
可以说在乔帮主带领苹果真正王者崛起之前，谷歌就是被硅谷视为未来的象征，而他们的一系列做法都被行业内外视为最尖端的创新者。
比如谷歌给员工的免费午餐福利，每个星期两天的“自由时间”，还有那面在硅谷内外都赫赫有名的“愿景墙”。
这些看起来不可思议的做法，在很长一段时间里都成为了行业内外不少公司的模仿对象，但是，从希德多年后的眼光来看，谷歌神话的真正基础其实相当简单，只有一个——就是互联网广告业务！
这份创造了谷歌90%以上营收与利润的核心业务，既是支撑谷歌一系列“嚣张”创新的现实基石，也是缔造谷歌神话的真正关键。
在这项业务上，可以说不管是拉里·佩奇为首的两个创始人还是身公司为管理者的埃里克·施密特都贡献良多。
但是，他们却并没有向众人当年期待的那样，成为接下来硅谷创新的先锋军和领头羊，在谷歌用常规公司式的并购扩张方式成长的时候，虽然为谷歌创造了一个个新的多元业务——谷歌地图、谷歌邮箱、谷歌无人汽车，谷歌无人机，当然，还有谷歌眼镜。
但是这些创新其实都可以说是失败的！
因为硅谷后来真正的创新都与谷歌无关——FaceBook，推特，Instagram，Ubar，Airbnb等等不外如是。
后来甚至在谷歌成立十五年左右时，大量的关键人才“集体外流”，导致面对年轻的马克·扎克伯格领导的FaceBook时，已经大企业化的谷歌反应迟钝，大量的顶尖人才感觉不到创新与成长的空间，进而纷纷“出逃”。
也正是在这样危机的背景下，谷歌才提出了集团化的方案，并且让更年轻的拉里·佩奇重新担任CEO，并且在谷歌之上建立一个更大的集团公司Alphabet。
但是彼时谷歌的改组，是在危机下的被动应对，在此之前，他们几乎浪费了整个互联网发展最快的一个时期，互联网2.0到互联网3.0再到移动互联网之间的整个快速发展期都被谷歌“完美”错过。
“但是你不是说，我们至少要等到公开