是唐恩是先配股、后分红，而不是先分红、后配股的决定，这会让更多的人享受到这次分红的权益。
这个老板，果然很大气！
当然，他要是知道唐恩通过这次分红，将会有多大一笔现金入账，估计得震惊的丢了魂。
……
这次见面，主要谈论的当然还是工作。
年底了，大卫·萨斯拉夫要向唐恩进行业务汇报，对过去一年的工作汇总，并对未来探索频道的发展做出理念性的阐述。
“首先，在对每一个电视频道的管理方面，我改革了过去那种以广告销售人才来管理的方式，我选择的是让创意人才取代他们。只有这样，他们才会把创建品牌、吸引观众、制作最好的内容当成自己工作的头等大事。”
“在这方面，我推崇韦尔奇先生的‘不民主’的管理方式，只会把资源倾斜给那些表现优异的频道和节目，而其他只能遭受抛弃。我认为，探索传播目前正在形成这一套良性循环，公司可以拿出更多的钱投资内容，因为好的内容更容易获得极佳的回报。”
大卫·萨斯拉夫的说法并不新颖，甚至有点夸夸其谈。
重视创意人才的论调，唐恩经常在高层会议上提起，STA电视网的成功，就是典型范例。至于“不民主”的投资方式，杰克·韦尔奇也多次在战略委员会的内部会议中倡导、阐述。
杰夫·朱克就打断了他，“说细节，你的执行过程。”
大卫·萨斯拉夫放下了已经用叉子卷好的意大利面，面色未变，心头却很惊悚。
坐在他对面的唐恩大老板……在用筷子吃面？
他竟然会用筷子！
真神奇！
“咳咳……那我就说两个例子吧，一个是对探索时报频道的取缔，一个是针对美国本土市场的探索学习频道和针对海外市场的探索旅游生活频道的改革。”
很显然，大卫·萨斯拉夫在业务方面非常娴熟。
信手拈来。
。九天神皇