德鲁·穆尼。
安德鲁·穆尼赶忙站起来，向唐恩一一介绍身边的几位助手，都是普拉达的高管，有创意总监、营销总监、市场总监等等。
时尚产业是有罗伯特·艾格分管，唐恩平时并不关注这一领域，当面向唐恩汇报的机会并不多。
安德鲁·穆尼就赶紧拉上人手，跟唐恩说起了接下来普拉达的发展策略。
除了在工艺设计和做工上精益求精之外，营销至关重要！
奢侈品市场，90%的利润都要归功于营销。
一个5万美元的包包，其成本可能才100美元。
安德鲁·穆尼就介绍道，说接下来普拉达要着重关注品牌形象，要把零售端设置在高档的豪华场所。
普拉达的专卖店要综合商场的建筑风格、周边的消费环境，宾馆和街道的质量，店铺的空间大小等因素，打造最好的品牌专卖店！
要通过精心独到的选址和美轮美奂的店面设计，把普拉达的专卖店打造成一座城市的地标！
华丽的店铺可以让普拉达声名鹊起，也会大大的提升普拉达的品牌形象。
以上这些说法，唐恩听的心不在焉。
这点小事，他懒得去关注。
不过接下来安德鲁·穆尼的提议，则让唐恩睁大了眼睛。
“亚洲消费市场是奢侈品的未来，很庆幸，普拉达占领了大部分的韩日市场，并且在港、澳、新、马也有不错的销量，我们要进一步的巩固市场地位。所以我觉得，可以进一步的展开跨界营销。”
《穿普拉达的女王》就是普拉达向娱乐产业的跨界营销。
现在电影大卖，深受好评，普拉达与娱乐业的跨界营销，取得了巨大成功。
“哪个方面？”
“手机。”
唐恩睁大眼睛，有些惊讶，“手机？”
安德鲁·穆尼道：“根据我们的市场分析和社会调查，亚太区市场对奢侈品手机的消费热情及亚洲客户对带有品牌标志和直观特点的奢侈品手机的好感，我们不妨找一家手机厂商进行合作。”
简而言之，就是亚洲人对品牌的追求，要远远大过对产品的追求。
LV的标志又大又显眼，所以能成为亚洲第一大奢侈品牌。而一些品牌标志内敛的传统欧洲奢侈品牌，往往销量很差。看不到品牌标志，谁知道你用的是奢侈品啊？
用奢侈品是为了面子，面子就是要让别人清清楚楚的看到。