方某报纸，刊登了一位吴姓“专家”的文章，标题挺吸引人，“是管理专著，还是管理？”
文中说，这些年中国企业走过的路，证实了一点，那就是对大多数企业而言，产业内竞争能力与优势的建立，才是中国企业的正路。
试图寻找没有对抗性竞争的领域的战略，也许适合于个别不知道怎么回事，就“年少成名”的“天才”，但对于大多企业而言，逃避产业内的竞争无疑于自杀，在“红海”中尚不能建立竞争优势，你能相信它到“蓝海”中能畅游吗？
这本专著的作者，据说原来写过，写蓝海“战略”的时候，可能同样是按写的，所以，他所谓的“战略”，依然停留在文学式管理作家的梦想之中，这与在武侠中，寻觅绝世武功秘笈，颇有异曲同工之妙。
但企业的战略与管理，不是超现实主义的，假设我们的企业请那位冯同学咨询，那么他最大的结论可能就是：“这个行当你别干了，找一个没有竞争对手，而又能创造高价值、高利润的行业干吧。”
企业不想竞争，想找蓝海，就和那些人，想找一个“位高权重责任轻，钱多事少离家近”的工作一样，是不切实际的。
《蓝海战略》之所以受人追捧，本质上反应的，不是进取的企业精神，而是投机的惰性思维，谋求企业策略的简单化和通俗化，似乎成了管理者们理直气壮的要求，但我要说的是，这些人，理应为自己的无知而感到羞愧。
至于作者，我不想说什么，算了吧，他还是个分不清和现实的孩子，最好还是不要告诉他，诸如世界上并没有圣诞老人，这样残酷的事实吧！
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另一位姓马的，自述来头更大，留学海外多年，现在是一家刊物的主编，同时还是国内好几所大学的客座教授—不包括清华，以及几个名头看上去很高大上的研究所研究员。
他也在报纸上发表了一篇文章，题为“是美酒还是毒药？”
这标题，更能让人产生好奇心！
冯一平看了，很有后来看朋友圈里那些文章的赶脚。
“进来有一本还没有出中文版的书，受到了各界的关注，被不少人奉为企业圣经，签于此，我也花了些时间，大致看了一下，看完之后，大失所望，真应了那句俗话，盛名之下，其实难副，“
接下来他主要论述了三点：微利才是商业的本质，高利润只是个别现象；在既定时间内，永远无法出现无限的蓝海，它只属于少数企业；蓝海战略，是战略上的投机主