郁闷。
很顺利，她得到了那份工作。由于之前没有当过经理，对方压了半级，给了高级主管，但薪水翻倍，余多很高兴。
一年后，毫无悬念，她正式升为经理。
所以，余多一直坚信公平的存在，也许在短时间内，会有些不公，但在一个相对长的时间段内，付出和收获一定是公平的。
提到老板，余多终于遇上一位对她极有帮助的老板。
这位比她年长二十岁的女士，几乎是手把手教她，细致到如何签署一份文件。她对余多的影响很大，是她真正意义上的领路人，也称贵人。
工作时间久了，余多又是做人力资源的，碰上许多领导，有些品性，是她不喜的。
第一种是宽于待己，严于律人。不管事情多难、多复杂，这类领导喜欢躲在后面，除了动嘴皮子，给时间节点，鞭策下属，自己是断不会出面的。更有过分者，事情做成了，领导功劳；失败了，下属责任。
有一种是从不决策的，看似充分授权，实际不参与最终决定，让下属跟其他领导商量，美其名曰：征求大家意见，实则为逃避责任。
余多碰上过一个极端的例子。一次，公司大厅买一张沙发，让来访者等候时可以坐坐。经办人在领导“教导”下，找了两位部门经理，一起去家具城选沙发，前前后后耗时一天。余多算了算，加上所有人工，这张沙发代价翻倍。
还有喜欢谈理想、谈成长，嘴上时时刻刻挂着成功学，但就是不跟下属谈钱的领导，甚至还劝别人，别把钱看得太重。
余多当然知道，做领导的资源也有限，有时候想给下属福利给不了，物质和精神结合的激励方法，为管理者常用；但明明有预算，宁愿烂掉也不给下属的那种领导，就遭人鄙视了。
清楚记得招聘一个岗位，好不容易有看中的，候选人很老实，提出期望薪水至少与原来持平；根据公司该职位的薪酬范围，最低线都比候选人原薪水高10%，余多认为给到对方20%涨幅，是正常的市场行情，何况这个职位并不好找，候选人匹配度不错，当时又正处于项目关键时期。
余多颇费口舌的尝试说服，但这领导不同意，铿锵有力的说：我不要为了钱而来的人。
余多心里暗暗翻了个泡泡：你自己百万年薪，就不顾下面人的死活了！
后来，人家有了更好的去处。这下领导慌了，同意增长薪水，让余多去做工作。
候选人很坦诚表示：我给你们两家单位的期