做得多好，供你参考吧。我分析了两边的工作，求同存异是主要原则，让Tony和James都感觉到各自工厂的事情还在他们各自职权下面；如果遇到亚太区更高的要求，我主要责任是数据分析，分析机会，但不参与决策，让老大们自己决定。”
不越界，不越权。沈深好奇，又问：“你有没有遇到一种情况，James和Tony的要求完全相反的？这种情况怎么办？”
顾勇毫不犹豫点头：“这两个人性格完全不同，做事风格也完全不同，有时候目的也不同。我遇上一次，当时我就把事情摊到桌面上一起讨论了。”
“他们接受这种办法？”沈深追问。
“James是我的直线老大，我先跟他说明情况，他知道我没法改变Tony的想法的，然后安排会议，James参加的话，一般Tony不会拒绝。”
沈深有些羡慕，顾勇有自己经理的支持。
“鸟
叔什么风格？”顾勇问。
“跟James不同，授权方面做得很好。”沈深委婉的说。
顾勇听出来了，笑，压低声音：“跟着直线老大走，比较安全，你们HR是单独的汇报线，Tony再有意见，给你绩效评价的人是鸟叔，你按照鸟叔的意思办事，就算Tony不满意，最后鸟叔总不至于太为难你，对吧？”
“也是，我能做的就做，按照鸟叔的要求，实在做不了的就如实反映。”沈深也是最近才确立的应对策略。
要让人人满意，是不可能的，她作为小萝卜头一枚，只能先让自己活下去。万一以后有架构变化，Tony再满意只能给她写个好推荐信，不能给她安排HR线上的工作，鸟叔倒有可能。而且Tony的人品她也算看清楚了，过河拆桥，她指望不上。
顾勇又说：“鸟叔虽然是空降，但是总部人脉根基深，在Shiling那儿还是比较受信任的。”
人家这是善意提醒，“谢谢。”沈深真诚道谢。
每个工作都有它的难处，但在职场要生存得好，还是有一些共通点的，跟顾勇聊完，沈深是受启发的。除了做好事情本身，首先，要知道自己的斤两，能做什么、不能做什么要很清楚；其次，要跟着上级走，特别是上级在公司政策大方向上把握得当的时候，比如鸟叔，身在亚太区，对整体动向肯定很清楚，他敢得罪Tony就一定有原因。当然，沈深不会落井下石，她对Tony还是保持尊重的。
鸟叔善于打太极，沈