沈深没有接受潘登的邀约，因为她不喜欢他，倪恳告诉过沈深：不必勉强自己做不喜欢的事，除非这件事有非做不可的理由。所以，她干脆的拒绝了，放在以前，她的确会考虑别人的面子。
喜欢就去尝试，不喜欢就不必勉强，有选择权是一种幸运，应该珍惜。
时间一晃到了年底，这是一个忙碌但充满期盼的时间段，一年一度的绩效考评开始了。
今年公司整体规则发生了变化，分布要求中，优秀档比例提高，合格档比例变少，不合格档没有变化，这是个有益操作的调整。
在实际执行中，沈深根据部门人数先各自按规则比例计算，然后组织工厂层面讨论，管理层坐下来一起回顾、调整，这步非常重要，让管理层对工厂绩效分布达成一致，了解优秀、不合格员工，有机会争取部门比例以外的名额，比如多几个优秀，或者少几个不合格，特别对人数少的支持部门，平衡利用工厂整体名额，弥补本身人数不足的弊端。
当然，这最后调整幅度一般不会很大，否则就乱了规则，没有规则的话，这样牵扯员工利益的事，会引来公平性方面的挑战。
定稿后由Tony向上提交，上层也会有他们相应的回顾、审批流程。
将步骤、要求及相应完成时间可视化梳理，沈深需要先征得Tony同意，然后再给管理层介绍。
她本以为Tony会挑战她的计划，准备充分，全力应对，结果却像一拳打在棉花上，她不由有些奇怪。
陆可明告诉沈深，Shiling最近特别针对Tony，恰逢年底时间，估计他今年的绩效要挂，他正想方设法自保，没心思管太多。还有一个原因，这本是全球流程，他挑战也没有用。
沈深问：“Shiling会换掉Tony吗？那怎么安排他的工作？这么高的职位，可不是想不要就能不要的，公司在他身上投入不少啊。”
“换掉不至于，Tony敢给Shiling使绊子，Shiling自然也要教训他一下，只派一个顾勇来，肯定不够的。”
“打个绩效不合格就够了？”沈深不解。
“不够，不过可能打开一个契机。”
“NZ和TS整合要开始了？”
“有可能，借口Tony能力有限，把他的权力缩小，人力资源本不在他下面，目前供应链也等于分了一半给TS，未来，财务和IT很有可能要划出去，接下来质量和工程也有可能。也就是说，NZ最后只