听消息的勇气，对于他个人和索尼来说这都是巨大的侮辱，但是商业战场就是这样，谁有资本谁就是大爷，“雨之声”如果背后真有“兮羽”，“花旗”在“索尼”、“环球”和“雨之声”面前就很容易做选择了。
做金融的比谁都现实，谁能带来最大的利益就选谁。
小贺典雄也不是没有收获，起码他知道了索尼正在面对一个怎么样的敌人，但这却更叫他绝望。
环球音乐的总裁安德鲁.锡兰却没有找借口离开，即使”emi百代”注定是“雨之声”的囊中之物，他也得听听这位比眼前这位华尔街金童还要传奇的年轻人会说些什么。
程晓羽不过瞥了一眼小贺典雄企鹅一样的背影便叹息着说道：“索尼的衰落不是没有道理的，曾经索尼几乎是霓虹乃至世界科技的代名词，是创新和品质的化身。在互联网时代之前，索尼都是科技界的巨头。索尼的成功源自霓虹的匠人精神，索尼的失败也源自于他们的匠人精神。他们一直执着于技术，不计成本、不看潮流地在研发顶尖产品上投入，对营销和客户需求不闻不问，造成它生产了最优秀的产品的同时，遭受了连续多年的亏损。尽管我一直认为三星的产品不如索尼，但三星会做营销，每年的广告费用达到惊人的上百亿美元，因此后来居上，远远的把索尼甩在了身后，不过，尽管索尼充满了不关注形势的偏执，我还是对索尼这样一家执着的公司充满了敬意。”
程晓羽曾经也是信奉索尼大法好的一员，抛开民族情节，对于这样一家企业的产品还是很有爱的，而索尼之所年年亏损，甚至资不抵债，原因是多方面的，其一是霓虹的官僚主意，和管理方面的短板，其二是企业多元化程度太深，产品线太长，从耳机、医疗打印机及虚拟现实设备，到家用录像机、电视机和相机、手机等个人电子产品，有2000多款产品。这些产品之间毫不相干，难以形成优势互补。更糟的是，在众多产品中，索尼缺乏真正有竞争力的核心产品。
虽然索尼很早就将移动、数码影像和游戏作为自家的三大支柱业务，但至今却仍旧未能走出泥潭，在程晓羽印象中索尼后面完全是靠着保险业务支撑和维持的，业内还有一个笑话，就是说索尼是做数码产品最好的保险公司。
记忆中平井一夫接管索尼之后就在逐渐剥离索尼的非核心业务，甚至连美国和霓虹的总部大楼都全部卖掉了，而在这个世界同样的事情依旧在上演。
这和历史潮流无关，而是霓虹人的性格造成的，就如同华夏迟早能够崛起会和美