进入了9月份，殷俊其实除了《麒麟周刊》之外，还关心另外一件事。 这件事改变了一个中等房地产公司的轨迹，也改变了一个眼镜中年人的轨迹。 它让这家房地产公司成为全世界第一大的房地产综合集团，也让这个眼镜中年人长达十多年的蝉联亚洲首富。 这就是着名的长江实业吞并和记黄埔事件。 也是香江商业史上最庞大的“蛇吞象”事件。 今年3月初的时候，和记黄埔的董事长兼行政总裁韦理，在接受英国报纸采访的时候，就大放厥词，说自己是经营的天才，和记黄埔能从奄奄一息到现在的地位，全靠自己，换了任何一个人都不行。 老实说，韦理的确是一个经营的天才。 这个澳大利亚出生的祖籍苏格兰人，早年做过伐木的工作，在19岁就离开了澳大利亚去马来西亚工作，一路摸爬滚打之后，64年来到了香江，就任夏巴汽车公司总经理，三年之后就将处于危机之中的夏巴公司发展成了一个拥有7个公司的庞大企业集团。 再过了三年之后，他又去接管了濒临破产的信昌公司，两年时间就让它扭亏为盈，从而被誉为“公司医生”。 但这仅仅是他传奇生涯的开始，就在这一年，也就是1975年，前几年还威风凛凛的和记洋行从顶端跌落到了谷底，无数的股东恳请大股东汇丰银行结束这个百年老店，将剩余资产分发给股东。 可汇丰银行的当时的总经理兼副董事长沈弼不同意这么做，他觉得和记洋行还有救，所以就请了同为苏格兰老乡的韦理来担当和记洋行的副主.席兼行政总裁。 并且对韦理承诺，等到他把和记洋行带得恢复盈利后，可以享受2.5%的纯利润分红。 韦理自然是欣然应允了，在这四年左右的时间里，韦理大刀阔斧的进行了一系列的公司改.革，卖掉一系列不赚钱的业务，精简一切不必要的人员和行政开支，短短一年之后，也就是1976年，和记洋行就实现了利润1.07亿的重大突破，而韦理在这一年也理所当然的获得了260万的巨额花红，成为了当年香江有名的超级打工经理。 接下来的时间里，韦理就更加激进的开始了自己的突飞勐进改造。 他买了屈臣氏公司和黄埔船坞的股份，把它们变成了自己的附属公司，然后又在77年年底让董事会同意了合并，公司名字直接从和记洋行改为了和记黄埔公司，而在1978年的1月3号，和记黄埔公司正式就取代了和记洋行的上市地位，也就是我们今天看到的上市公司和记黄埔。 到今年的3月份，和记黄埔的资产保守估计都有60亿港币，比起四年之前简直是提升了百倍以上！ 这样的功