做任何一个事业，节流是必要的，但却不是最关键的。 最关键的还是在于开源。 也就是想办法挣钱。 小钱是靠省下来的，但大钱必须要积极主动的去赚取，这样才能让公司的运作更加的流畅。 只要完成了贷款手续，高盛那边是没有问题的，迪斯尼和联艺这几个月便可以到手。 可是想要让它们两家公司开始挣钱，并且反馈给总公司，起码要一两年过后了，毕竟现在它们可都是在亏本经营的。 因此，殷俊不但不能马上得到迪斯尼和联艺电影公司的反馈，还必须要负责给他们注入一笔足够的运作资金。 特别是联艺电影公司，都快要卖裤子了，哪里还有什么运作的资金？ 这也是为什么殷俊要总共贷款25亿美金的原因了。 到时候还能讲价一些，不过这其中多出来的一两亿美金，却没办法放进口袋，而是交给它们两家公司，去实现扭亏为盈的梦想。 但这一笔钱还不一定够用。 在美.国做事情，花销肯定要按照香江的5倍来计算——基本上就是币值的差别。 没有完全的准备，只是仓促的上阵，肯定不会有好的结果。 饶是殷俊心里比较有把握，在一年之内就让两大公司脱胎换骨，但兵书上有言，“未战，先言败”，先把最坏的情况想好，做好准备，这才是最稳妥的打算。 待到最困难的情况出现，就需要麒麟集团向美.国方面继续输血了。 如今麒麟集团每个月的主要收入，还是在麒麟文化这边。 麒麟卫视可以忽略不计，虽然电视剧都在大赚，可是薪水提高了好几倍的压力，让它一年半载想都不要想盈利的事情。 由于培生出版集团的单行本数量增加，以及增加了三部连载漫画，《麒麟周刊》和漫画单行本一个月的利润已经达到了1.4亿港币，这一直是麒麟集团的现金奶牛，《麒麟日报》、麒麟建筑公司和麒麟卫视等，都是在用它创造的利润运营。 这笔钱自然没办法动，自己的几个产业，也是需要留有机动的资金。 剩下的一个就是十足的生力军了——变形金刚玩具。 12月开始推广到50个国家和地区发售之后，一个月的销售额达到了恐怖的3.5亿美金，但是这并不是常态，只是之前累计下来的购买热情，一下子释放了出来而已。 按照以前第一次发售的规律来说，最后能达到1.5亿美金每个月的销售额，便足够骄傲了。 毕竟随着生产规模的不断扩大，即使是广告等花销也很大，变形金刚玩具的利润可是突破了40%，算下来一个月至少都有6000万美金的利润。 是不是觉得每个月6000万美金好多？ 足足有2.76亿港币呢