4小时便利店，起的就是这种作用。 因此它根本和普通超市人群，是不同的针对，反而是一种相辅相成的补助。 然后它就发展得飞快，在网络时代还不停的扩展着自己的版图。 泰国更是一个很特别的例子。 因为东南亚旅游便宜，前世有一次殷俊的老板问大家愿意去哪里旅游，公司开钱，殷俊就说大家去一趟泰国吧。 然后殷俊在泰国就看到了遍街满地的7-11。 而且泰国已经把7-11当成了一种文化，大家都喜欢在7-11买东西，一个区域的生活便利与否，就是和它这个区域的7-11的数量有直接关系。 最后搞得泰国7-11比起日.本本土的销售额和利润都要高。 所以殷俊第一个选择，就是在泰国发展7-11。 金秋文他们的100家7-11的店铺一起开业，也是殷俊非常赞成的。 100家7-11的开业，不仅仅是马上布局了整个曼谷市繁华区域，更重要的是，这么多的店铺加在一起，7-11就有资格向各大供货商提条件了。 提条件的内容，并不仅仅是数量、价格和结账的要求，更重要的是7-11特制商品的需求。 24小时便利店的特制商品，是未来7-11、全家、罗宋这些店子的制胜法宝。 他们都有着只有在自己店里才有的商品，甚至是只有在这个区域，才有的产品。 比如说7-11的一款北海道特定牛奶冰淇淋，就只在北海道才卖。 而罗宋的一种樱花蛋糕，也只是在日.本的3-4月份之间，时令季节售卖。 这就大大的增加了顾客们的期待度，让他们觉得，自己买的东西，不是简单的充饥和应付而已，而是一种精致的生活选择。 这样他们就愿意去便利店消费，看到新奇的东西便愿意买。 然后销售额自然而然就上升了，利润就提高了。 但是呢，这种特制商品，只是在日.本和泰国才最流行和贯彻彻底。 7-11进入华国好几年，都是一直亏损，原因恐怕就是和他们没办法把这一套特制商品拿出来有关。 泯然众人的销售模式和商品，是没办法获得挑剔的华国顾客的喜欢的。 殷俊很明白7-11的成功之处在什么地方。 在香江的时候，殷俊便把这些经验和设想，告诉了金秋文他们。 他们经过了在香江的实验和成功，来到了泰国之后，却也没有掉以轻心的盲目自大。 聪明人都知道，任何的一个成功模式，如果你妄想要在另一个领域、另一个地方、甚至是另一个时间段来复制，都是不现实的，很有可能迎来溃败。 必须要结合现实，结合当时当地的需求和习惯，才能有成功。 比如说泰国就是典型的