来生产，比以前增加4亿包。 但是增加的4亿包的产量，并不是给国内的，而是全部增加到海外，把海外的一年6亿包销量，增加到10亿包。 海外市场从去年才开始拓展，现在增加4亿包，销量应该不在话下。 海外的三种方便面，数量分别是红烧牛肉面4亿包、香菇炖鸡面3亿包和辣白菜拉面3亿包。 这种配比非常的科学，能最大程度的把方便面卖出去，又能获得大家的喜欢。 所以说，留在国内的方便面，还是只有15亿包。 销售配比分别是红烧牛肉面8亿包、香菇炖鸡面3.5亿包和辣白菜拉面3.5亿包。 因为相比起国外来，内地民众们的口味，并没有那么快的变化，他们更加念旧一些。 15亿包的红烧牛肉面，在售卖了2年之后，或许是有点剩余，但8亿包一年的话，只有可能不够，不可能是过剩。 而两款新的香菇炖鸡面和辣白菜拉面，今年只是一个试运行的销售，如果这两款方便面销量好的话，大可以在下半年再追加生产。——反正仓库里面收购的小麦，是有很多富裕的。 要是销量一般，那么明年再调节一下产量配比，并且再增加一款新的口味，便可以冲淡销量的影响。 不过说实话，经过了那么多轮的实验和品尝，再有就是在这个年代，民众们如果都会觉得这两款方便面不好吃的话，真是没有天理。 所以，百货公司和供销社系统一口气要10亿包的份额倒是不要紧，麒麟食品公司手里如果只剩下了5亿包，那才是一个麻烦。 殷俊教过牛三儿。 经销商是很重要的合作伙伴，但绝对不能让经销商把生产商的脖子给卡住了。 做生意成功，不单单是生产产品很好，自有的经营渠道也是至关重要的一点。 牛三儿处事圆滑，但脑子不算是太聪明，可他记殷俊和魏小范的叮嘱却是很认真。 因此在目前为止的销量之中，牛三儿一般只是给百货公司和供销社系统一半的产量，剩下的都是自己批发给各个区域的经销商们。 这个年代私人的企业不多，但杂货铺和小卖部却已经如同雨后春笋一样的成长了。 他们卖的东西也和供销社差不多，价格便宜一点，不过质量却要差一点。 麒麟牌方便面则是没有第二个厂家，自然都会一样。 又加上国家对于经销麒麟牌红烧牛肉面的省级经销商、市级经销商，采取了睁一只眼闭一只眼的策略，所以一般情况下，只要从厂里发往各个省市，这些经销商们拿到货都不用担心被认定为投机xx。 在这种自己都能销售出去的情况下，牛三儿还是顶住了压力，只给他们一年7.5亿包的份额。 但也不是完全的拒绝他们