就更不用说，直接占据了70%的份额。 到了90年代初，更是提升到了80%的市场份额。 在这种情况下，外国的公司一旦卡断了你活力二八这个牌子，那么就有巨大的真空让他们去掠夺和占领。 历史上我们的洗衣粉市场，就是这么被丢掉的。 如果市场上同时有四五个的活力二八公司，大家都占据一定的市场份额，那么即便是其中一个完蛋了，剩下的市场也会迅速的被其它实力差不多的公司占领一部分，而不会是全被外国公司给吞下去。 沪海家化的“露美”和“美加净”，也同样是跟活力二八的例子一样，被迫跟外资合营后，直接便被打入冷宫，丢掉了占领的市场份额。 然而，还是那句话。 你站在80年代这个时代来看，这种细分市场活力低下，常常是一个品牌就称霸全国的状况，并不是多么的不合理。 因为这个年代，几乎所有的公司和工厂，可都是国有和集体所有单位啊！ 大家都是一家人，什么竞争和争夺市场的行为，有用吗？有意义吗？ 根本就没有必要嘛！ 反正赚钱也是国家的，垄断也是国家的，好的也是国家的，坏的也是国家的，我做多做少，有多大的关系吗？ 竞争心不够，积极进取的心态不够，所以才造成了80年代这种奇葩的状况。 真正是到了2000年之后，各大私营公司崛起，不断的靠着实力和野心，去抢占市场的时候，那才是我们收复一些失地的开端。 殷俊想起了宝洁掀起的入侵浪潮，自然也就想着自己能不能做些什么。 毕竟还有三四年的准备时间，如果自己策略得当，能够积极的规划出来的话，肯定是能获得比前世更好的结果的。 哪怕只是抢先一步的把这些品牌给收购在手中，指引它们去发展，也是一个大好事儿。 至少在殷俊的手里，这些民.族品牌绝对不可能消失在历史的长河中，只为后人们所感叹。 况且到了十年之后，积极引进外资，强迫地方的工厂跟外资成立合资公司的时候，这些工厂早已经是港资企业了，绝对不可能再被迫和保洁、庄臣等公司来合资，让他们糟蹋这些品牌。 有了殷俊这么几年的铺垫，相信无论是华京方面，还是下面的地方政.府，都不会对殷俊进入这个行业有什么制造障碍。 可这样的收购和整合，绝对不是说说话就能解决掉的。 牵涉到几个乃至十几个工厂的收购和整合，是一个非常庞大的工程，里面上万工人的吃喝拉撒，以及各种生产规模和计划的改进，都需要投入大量的人力物力。 所谓隔行如隔山。 麒麟集团可不像是宝洁和联合利华它们那样，一辈子都是做这种工作的，只要