快，比起当年诺基亚和摩托罗拉都不如。
人家好歹也是风光了十几年的王者，你却几年之间就见证了辉煌和破败！
火腿肠的最大毛病，恰好就是在成功了之后，没有真正深入去做技术研发，去升级自己的各种技术和配置。
相比起三星和苹果，他们的手机配置和质量根本就不入流，这才是用户们放弃它的最重要原因。
同样的，家用日化洗涤行业的的产品，也最需要的就是质量。
你的牙膏不够细腻、肥皂去污能力不够好、洗发水洗了第二天就满是头屑、护肤品用了皮肤还是那么粗糙……
那你的产品还怎么卖？
以前糊弄一下没有别的选择的国人，还能过下去，但是人家马上世界第一、第二、第三巨头都要杀进来了，你再这样的态度，只有破产倒闭这一条路！
所以，必须要有真本事，才能更好的占据市场和发展。
殷俊现在找的五家日化洗涤产业的工厂，就是行业内的佼佼者，也是产品很给力的工厂。
那些打着“清代相传”、“创立于1888年”什么的小众品牌，殷俊一个都看不上。
因为这些产品只会卖情怀，真实的产品质量绝对堪忧。
不是殷俊胡说八道，你只用看他们每年投入的产品研发费用，就晓得了。
宝洁每年六七百亿美金的营收，投入研发的超过了50亿美金，全球六万多人的研发规模，这样才是真正干事儿的表现。
这些大公司花了几千万、几亿美金研发出来的产品，肯定是比小作坊的质量好，这绝对是毫无疑问的。
钱花得多，自然有花得多的道理。
因此，殷俊也要学习宝洁公司。
他学习的方式就是在全球也建立研发基地，专门雇佣成千上万的人来研发各种家用日化洗涤产品。
当然了，饭要一口一口的吃，路要一步一步的走。
殷俊不可能一来就在全世界建立数十个研发基地，雇佣好几万人在那儿研究产品。
除了美.国之外，他最初只会在华国、日.本和韩.国三个地方，建立研发基地。
美.国是没有办法，这里的条件最好，科研试验所也最多。
那些不愿意去遥远的亚洲工作的团队们，殷俊只能选择在美.国安顿他们。
而亚洲的这三个国家，他们的研发力量最强大，最有可能出成绩。
而且他们的产品是最