多年养成的严谨、精益求精的工作态度和责任心大大地提高汪清泉的威信。从车间的一位普通机加工人成为车间技术员、再到车间主管技术的副主任，车间主任，汪清泉的个人能力是不可忽视的。更为可贵的是，只要工作需要任何时候,他都会出现在车间班组、机床旁，在现场与技术员和工人们研究分析零件机加工艺问题的身影。
在任设备处副厂长期间，汪清泉重点抓了产品质量上存在的问题，狠抓加工流程上的质量管理和每一道零部件的检验工序。根据QPE质量检查标准，制定了一系列落实到人头上的绩效考核制度。这在改革开放的初期是一件很了不起和风险很大的事情。
在精神奖励到物质奖励转变的大胆革新中，汪清泉成为国营内蒙青山机械制造厂首位“吃螃蟹”者受到厂领导的关注。首推设备处机床维修车间大、中修和维修班组计件工时试点，这个方案的实施大大地提高了机床维修和大中修人员的积极性，设备维修质量，使设备完好率逐年递增达95%以上，超出了设备处和车间以前制定的任何一项指标。
仅此几项在厂开展的年度QPE质量检查和评比中设备处名列十几个分厂、处的前矛。这其中浸透着不少汪清泉的汗水和他的管理方式和思路，这些思路与创新无疑与改革开放的步伐相吻合。因为在管理上的成绩显著，厂领导张厂长慧眼识珠将汪清泉调往人员流动性大、人事复杂、管理薄弱的物资处出任主管采购和销售的副处长。
在李冬梅眼里40多岁的汪副处长不仅人长得帅，1米80肌肉发达的健壮体魄，浓眉下那双探索与自信的眼神中流露着一点忧郁的眼神。这种眼神其实就是在常年的探索和思考问题中自然形成和表现出来的神情风貌。可这种自然神情却在李冬梅看来是能迷倒不少女人的不可抗拒的眼神！
李冬梅细心地发现，穿在汪清泉身上的退了色的蓝色四兜干部服何时都是干净笔挺，皮鞋虽旧但经常擦得一尘不染，黝黑发亮的左分头梳理得整齐而蓬松。汪清泉每次到库房检查工作时，不像其他的处领导那样严肃官气十足，花一点时间简单听取基层领导汇报的走过场。汪清泉却经常到员工所在的工作岗位与员工交谈，现场抽查员工们的质量记录和零部件出入库填写的表格，检查总账薄的填写情况，对发现的管理过程中存在的一些缺陷提出整改意见。语言幽默诙谐的提意见和处理问题的方式，让基层领导和工人没有一点尴尬的感觉，反而觉得他是极有个人魅力和亲和力的难得的领导。
李冬梅记得前