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第37章 引进高管(一)(2 / 2)

保证体系,及企业分级标准;要求供应部提供进料标准,及原材料进厂分级细则;要求技术部提供工艺指标,及生产配方和产品对照表;要求设备部提供设备运转记录,设备品名、型号,及设备维修与养护时间;要求人事部提供在职员工花名册,及个人考评分数;要求销售部提供销售分布图,经销商信用评判等级。

布置完项目之后,邓伟强返回了自己的办公室,那是一间靠临刘志康隔壁的办公室,一间从未启动的办公室。

吴部长回到生产部急忙给叶薇下达了指令,在这两天之内,必须完整的收集一套各工序的操作规程、岗位职责,还得制定出一张生产流程图。叶薇听后赶紧开始整理,并着手制作生产流程图。

各部门有条不紊地进行着各种资料的整理收集,在收集的同时,还得保证正常的工作次序。

由于今天是三八国际妇女节,沈云志与吴部长给这次任务去取了个名:38行动。

此话传到邓伟强耳中,却变成了“八公行动”,邓伟强却很有气度的一笑置之。

经过三天的汇总,邓伟强收齐了自己需要的资料,他开始按照论证要求,重新整理并编写一整套文件。工作量很大,他不得不借着午休时间,继续工作。刘志康看在眼里,喜在心里,这回算是找对人啦。

3月12日,借着植树节这天,邓伟强又传达了一个讯息:5S现场管理。

他讲述了5S的组成部分:整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)、素养(SHTSUKE),因其首字母为“S”,故简称为5S。接着分述这5大项的具体含义,一众人等听得云里雾里,细细琢磨之后慢慢的明白了一些。

邓伟强没要求他们马上明白,他知道他们是第一次接触这个项目,这与传统的思想有些不同。传统上做好产品就行了,谁还管什么清洁卫生,个人素质。所以,邓伟强要求他们先把现场物品分类,把卫生做好,再逐条回来理解5S内容,看看用于实际工作中到底是利大于弊,还是弊大于利。

于是,此次行为又被戏称为:傻幺儿管理。

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