“区长，旅游路项目，在施工图纸没有出来之前，如果按照你们之前做的预算二十亿包干，对我们显然不公平！ 这不符合合同法的公平公正原则。 但是，如果按照中信投行的预算，显然你们有认为不合理，属于漫天要价！ 所以，我的意见是，这个项目我们可以接，但是不能按照之前的预算包干！ 由咱们区政府组织委托设计单位对旅游路进行设计，然后根据设计图纸来做预算！我们负责投资，包括承担设计费用，施工总承包也是我们的，但是建设费用要据实结算！”余庆阳并没有过份拿捏，稍微点到为止。 “据实结算？成本怎么控制？” “你们区政府可以成立管理部门，对整个工程项目的安全、质量、成本、进度进行管理！”余庆阳笑道。 原本FEPC模式和BT模式都差不多属于交钥匙的承包模式。 都是政府或者社会机构，负责项目的发起，立项，然后由投资商负责融资、设计、建设等工作，最后建成后移交给项目发起人。 也就是说这个项目的安全、质量、成本、进度都是由投资商负责管理的，政府机构或者社会机构只负责最后接受项目，现在余庆阳等于是把项目管理权交了出去，让步不可谓不大！ 大到王区长都有些意外，原本王区长已经想好了，答应余庆阳一些不太过份的要求，没想到余庆阳不但没有提什么过份的要求，反而做出极大的让步。 之前说过，一个工程项目可以分为三个阶段，决策阶段，实施阶段，使用阶段。 按照FEPC模式和BT模式，他们区政府只负责决策阶段和使用阶段，实施阶段都是余庆阳的华禹投资来负责的。 施工图纸设计属于实施阶段的内容，包括工程施工的安全、质量、成本、进度管理也都属于实施阶段的内容，现在余庆阳全部让了出来。 能够自己掌控工程的安全、质量、成本、进度，区政府自然是欢迎的，至于余庆阳提出来的据实结算，这算是条件吗？肯定不算，这是合理诉求！ 不要以为华禹投资，余庆阳就吃亏了。 这里面有一个很深的套路，那就是据实结算。 据实结算，干工程的，尤其是搞结算的都知道，这是非常好的条件了。 据实结算，最终能够结算多少钱，非常考验施工企业的商务能力。 也许预算二十亿的工程，你最终只能结算出十八个亿，甚至更低。 但是，也有可能结算出三十多个亿。 据实结算，只要你能够提供证明材料，证明你干这个活了，就能结算。 作者曾经干过一个基础开挖的项目。 预算一百万，当时估算这个项目不赚钱，甚至赔钱。 但是因为业主是上级主管单位