最大的难题就是拆迁。 九十公里，沿线的建筑物不在少数。 为此，市里市高官亲自挂帅，担任工作组组长，苏市长担任常务副组长，市委常委常务副市长担任副组长，主持工作。 沿线涉及到的各区区政府一二把手也全部都是工作组成员。 至于各街道办事处的书记主任，更是全部走出办公室，走到一线，去做拆迁动员。 从市里到区里，再到街道办事处，全部都划片，直接责任到人。 每个人负责哪几户的拆迁，直接写到了纸上，落实到书面上。 限时完成拆迁，完不成先追究相关责任人的责任。 强大的压力，带来的就是强有力的执行力。 短短一个月的时间，经十路的拆迁工作就完成了三分之二。 搞过拆迁工作的都知道，前面的三分之二，甚至五分之四都是最简单的，真正的困难，往往都是来自剩下的百分之十到百分之二十。 为了赶时间，经十路实行的也是总承包管理模式。 经过内部评标，经十路交给了华禹一建担任总包管理单位。 华禹项目管理公司和市政府的代表共同组建指挥部。 随着分包单位招标的时间临近，东山省的各个施工企业，开始各显神通。 通过各种关系，想要参与到经十路的施工中来。 华禹投资作为投资方，余庆阳也接到了不少电话和条子。 这些人真的是神通广大，余庆阳接到的电话，甚至有好几个是从京城打过来的。 经十路全长九十公里，分了十个标段，余庆阳又把绿化单独拿出来，分了五个标段。一共十五个施工标，五个监理标。 二十个标，自然无法照顾所有的关系户。 余庆阳接到的电话，条子不少，指挥部那边接到的电话和条子更多。 毕竟，以余庆阳今时今日的身份地位，不是谁都能给他打电话，递条子的。 一次工程调度会后，指挥部政府方代表，泉水市建委副主任林智宽和华禹管理公司代表房志高找到余庆阳。 “余董，您看现在怎么办？算是监理和第三方检测和跟踪审计，也不过是二十五个标。 可是，现在有一百多家单位参与竞争。 省里，市里，区里，我现在都有点害怕接电话了！”林智宽苦恼道。 “董事长，我这边也是，不过我都推给您了！”房志高说着不好意思的摸摸头。 “哈哈，推给我就对了！”余庆阳大笑道。 “可是，这电话还是不断啊！好多年不联系的同学也找上门了。”房志高满脸苦笑。 最近一段时间，被骚扰的不轻。 “其实这个很好解决，两个办法。 一个是摇号，先进性资格预审，所以附和条件的企业，编上号，然后进行摇号！ 摇中谁是谁，没偏没向