余庆阳通过这个帖子，发现了两个问题。 一个是施工现场人员的商务公关能力培训。 现在公司这些新人都是大学生，能够留下来的都是适合干工程的人，未来要当成的项目经理培养的。 而商务公关能力，是项目经理必备的素养之一。 公司高速发展，现在项目上都把精力放在技术的培养上面了。 其实，这里面也有一个很重要的因素，现场管理和商务公关能力不是上几堂课就能培养出来的。 这个很考验个人的天赋。 余庆阳一直都认为，情商是天赋，虽然后天可以培养，但是后天培养情商，往往是事倍功半。 非得在社会上摔打几回，摔个鼻青脸肿，才能学会一部分。 但是，培训一下，总比不培训强点。 第二个问题是监理的问题。 华禹旗下现在有三家监理公司。 通过刚才的那个帖子，余庆阳发现自己对监理公司的发展有些不够重视。 现在的监理公司，年轻人很少，大多都是一些退休的老人，素质可以说是良莠不齐。 干工程多了，总会遇到各种奇葩监理干的各种奇葩事。 归根结底还是因为监理的工资低，吸引不到高素质的人才。 现阶段的监理，要么是各机关单位的退休人员，要么是业主直接委派下属某个单位派人来充当监理。 现在国家虽然开始逐渐重视监理在工程建设中的作用，但是重视程度还不够。 胆拿监理工程师的资格证来说，如果余庆阳需要，可以直接找建委或者水利厅，根本不需要考试，说句话，就能办下一大批监理工程师的资格证来。 可见，现在的监理队伍有多么混乱。 外面的监理公司余庆阳管不到，最多开党代会的时候，提一句。 但是，自己旗下的三家监理公司，他还是能够管得到的。 余庆阳在本子上记下两条，一，加强现场施工员，技术员的管理能力和商务公关能力的培训；二，加强监理公司的管理，提高监理公司的待遇，提高监理人员都素质。 至于其他的，什么伙食不如其他项目部，宵夜只有方便面等等，这些小事，不需要他管。 记完之后，余庆阳又继续浏览帖子。 这个帖子也是吐槽监理的，说什么监理太懒，把监理日志，监理资料都扔给他来干，反过来，每次验工序的时候，还总是拿他资料不齐来为难为难他。 余庆阳都不用看下面的回帖，这样的事不稀奇，他自己也遇到过。 继续往下翻，余庆阳发现一个很有意思的帖子。 不是吐槽项目部领导或者伙食的，也不是吐槽监理的，而是一篇日记。 “2003年2月18日，星期二，晴。 今天我进入华禹一建的第一百一十二天。 也